Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

Economiques et Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui

Sociales. Rabat- Agdal Deuxième année du deuxième cycle de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui

Section 1 : la compétition inter-firmes Section 2 : la coopération inter-firmes Section 1 : la compétition inter-firmes Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise : * Les modèles de base * Les modèles de portefeuille d’activités * Les modèles contingents Paragraphe 1 : les modèles de base * La grille de diagnostic de la position stratégique * L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion / diversification La grille de diagnostic

abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de l’entreprise Perte de flexibilité 1.2 La diversification 

Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum les meilleurs conditions de coût, qualité et délai (Quality Cost and Delivery Time) à court et moyen terme. I. Les principes du marketing – achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing

marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont leurs attentes afin de leur apporter des contreparties attractives. La démarche marketing La démarche marketing s organise autour de 10 étapes : 1) Classification des achats 2) Analyse des besoins 3) Analyse du marché 4) Visualisation du portefeuille des achats 5) Analyse des risques - diagnostic 6) Elaboration

continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes sur un support interne / externe qui débouche sur des décisions d’achats objectives. C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe

Pipers et Olmeca etc. * 4 marques propriétaires de vins premium. * 2 marques de boissons non alcoolisées : Orangina, Pampril (ont été cédées en 2001) Les 14 premières marques en-dessus sont les « Top 14 » marques stratégiques dans le portefeuille de marques, sur lesquelles le Groupe investit fortement et fonde son développement. * Organisation : une organisation décentralisée se compose à la fois les sociétés de marques et les sociétés de marchés qui sont coordonées par la Holding

autorisation écrite de la part du titulaire des droits d’auteur. Des partenariats et/ou de forts liens avec des éditeurs spécialisés en management des processus métier et cartographies de SI LES FREINS DE LA QUALITÉ DES DONNÉES Type de client Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique externe Production Logistique interne Commercialisation et vente Services territoire métier Pilotage et opérations par fonction d’entreprise

...................................................................... 3 1.1. Terminologie. ................................................................................................................... 3 1.2. Traitement comptable chez le fournisseur-vendeur. ................................................... 3 1.2.1. Emission des effets de commerce. ................................................................... 3 1.2.2. Remise des effets en banque. ...................................