Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

Code épreuve : 299 BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CONCOURS D'ADMISSION DE 2013 Conception : H.E.C. OPTION TECHNOLOGIQUE MANAGEMENT et GESTION de L'ENTREPRISE Mardi 30 avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1:

Stratégie Produit Les 4P.  Product – Price – Place – Promotion Les 3P. (Développement durable)  Planet – People – Profit Trade Marketing  fournisseur vers distributeur 1. Codification et positionnement • GENCOD est membre de l’association internationale EAN pour la numérotation des articles composé de 8 à 13 chiffres. • Principe : o Chaque article a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations

règlements en vigueur (articles 48 et 69 de la Loi sur la police, L.R.Q. c. P-13.1). Afin d’accomplir sa mission, le SPVM comporte trois directions – des opérations, de l’administration et stratégique, où le mandat est de contribuer à l’optimisation de la gestion et de jouer un rôle phare au regard de l’évolution du SPVM vers de meilleures pratiques et des innovations. C’est ici, quand l’informatique prend une grande importance, car, • • • II. DÉROULEMENT HISTORIQUE DU CAS • • Mandats

marques, consolider les positions concurrentielles de ces marques. Ressource : * Financières : Chiffre d’affaires, bénéfices * Matérielles : Terrains, Bâtiments, image de marque, portefeuille de marques, stock * Humaines : Dirigeants (Bernard Arnault), salariés, collaborateurs, clients, fournisseurs, actionnaires. 1°) Les activités de LVMH sont : * Vins & Spiritueux : Numéro un mondial du champagne, LVMH détient également une activité de vins pétillants et tranquilles issus

INTRODUCTION Un compte en banque qui se remplit est toujours de bon augure pour le chef d'entreprise. Mais il n'est pas toujours simple de savoir ce qu'il faut faire de cet excédent de liquidités. Entre gestion prudente et exigence de rentabilité, des compromis peuvent être trouvés. Voici quelques conseils pour utiliser au mieux une trésorerie excédentaire. Il ne faut garder à disposition que les fonds nécessaires au respect de ses engagements financiers à court ou moyen terme. "Les entreprises

atténuait la concurrence entre ouvriers, issus de la région. En 2000, un changement de la politique de gestion du personnel est survenu ; l’entreprise est plus sélective et recrute de la main-d’œuvre étrangère, ce qui crée un climat social concurrentiel. Ceci peut être du à la forte pression sur les prix et une concurrence étrangère accrue, notamment pour PRM et PRP. Politique commerciale : La gestion des matières 1eres complexe et la diminution des marges du fait des ristournes accordées aux gros

1. Améliorer le FRNG A. Baisser les emplois stables ou augmenter les ressources stables B. Comment augmenter les ressources stables ? 2. Améliorer le BFR A. Améliorer les stocks B. Améliorer les créances clients C. Améliorer les dettes fournisseurs CONCLUSION INTRODUCTION Tous les responsables d’entreprise soulignent l’incertitude et la difficulté de prévision face à la situation actuelle nationale et internationale. Dans un tel contexte, il est indispensable

interne et externe. De cette analyse, nous pourrions examiner les différentes préconisations et choix stratégiques possibles, et retenir enfin ceux qu’il serait optimal de mettre en place, dans une vision de recherche d’efficacité dans la gestion de la relation « client » et de développement de chiffre d’affaire et de rentabilité. 5 Section 1: Aperçu sur le marché des assurance au Maroc en général, du contexte global compte tenu des évolutions économiques et stratégiques.

Montréal de 4 mois pour y mener notamment des actions de prospection, de suivi clientèle, de gestion du portefeuille client etc ... Afin de compléter ces expériences professionnelles, je suis maintenant à la recherche d’un dernier stage obligatoire non rémunéré de quatre semaines du 28 Novembre au 23 Décembre 2011 qui me permettrait d’acquérir de nouvelles compétences opérationnelles dans la gestion d’opérations d’importation et/ou d’exportation et dans le suivi de la chaîne documentaire de commande

l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum, les meilleures conditions de coût, qualité et délai, à court et moyen terme. I – Les principes du marketing achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing achats Le marketing achat est en amont de la chaîne de valeur de l’entreprise, l’équivalent du marketing (des ventes) en aval. Services Techniques Marketing Vente (Aval) Marketing Achats (Amont) Marché Fournisseurs Marché Clients C’est