Gestion Du Portefeuille Fournisseurs

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique

Disposition pour faire face à la réalité Situation avec beaucoup de liens Du courage, de toutes sortes du leadership, (employés, marché, Où aller ? et comment y finances, opérations aller ? bancaires, clients, une aptitude à partager avec fournisseurs, un groupe. technologie...)  C’est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de piloter l'entreprise, c'est-à-dire :  Définir les orientations des activités de l'entreprise : Axes stratégiques.  Définir les chemins et parcours à suivre

situations conflictuelles. Toutes ces qualités sont à mon sens requises pour piloter des équipes et des projets de plus grande envergure. Je souhaite également ajouter une dimension plus stratégique à mes missions en pilotant des portefeuilles clients et fournisseurs plus générateur de profits. Votre employeur est-il informé de votre démarche de VAE ? La soutient-il ? Ma direction est informée de ma demande de VAE et me soutient dans cette démarche. Le financement de ce projet de VAE s'est

d’imprimerie, de services de nettoyage ou d’achats de photocopieurs emprunteront la même démarche dans la nature de la négociation. On recherchera le meilleur fournisseur pour conditions contractuelles annuelles. Chaque grande catégorie d’achats, qui correspond à des phases distinctes du processus de production ou des fonctions de la gestion est identifiée comme un segment d’achat. La figure 46 présente les typologies de segments d’achats. (cf lien) Cf aussi page 187 : identifier et mesurer le rapport

son engagement à offrir un portefeuille complet de produits de laboratoire et de diagnostic. Elle a comme haute priorité l’offre d’un service de qualité et une réponse rapide à la réparation et l'entretien de ses équipements. Ainsi REACTING est bien positionné pour offrir des solutions de laboratoire complètes qui assurent le bon fonctionnement des activités du client. Les points forts de la société sont son réseau étendu dans le secteur de la santé avec des fournisseurs et des fabricants, sa structure

Améliorer le contrôle interne SYSTÈMES D’INFORMATION DE GESTION : ENTRE PROVIDENCE ET FRUSTRATION Cinq études de cas d’institutions diverses confrontées à des choix en termes de modernisation de leur SIG de la publication NEXUS, RÉSEAU SEEP, WWW.SEEPNETWORK.ORG, (AUTOMNE 2000) HTTP://WWW.CAPAF.ORG/TELECH/NEXUS_VF%202.PDF Le dilemme de Pro Mujer : élaboration d’un système personnalisé ou achat d’un logiciel existant ? LYNNE PATTERSON, PRO MUJER Lorsque Pro Mujer (Pro Woman International)

sa quasi universalité, été appliquée à la gestion de plusieurs secteurs de l'entreprise : 20 % des produits représentent 80 % du CA 20 % des ventes représentent 80 % de la marge bénéficiaire pour les achats : 20% des fournisseurs représentent 80% du volume d'achat total… Cette méthode de gestion est une méthode de gestion par exception, c'est-à-dire qu’au lieu de gérer minutieusement tous les produits, ou tous les clients ou encore tous les fournisseurs, l’entreprise va se concentrer sur le suivi

offre. Les modèles de TDR sont disponibles pour chaque service lié au système d’information : • Evaluation de notre système d’information • Aide à la sélection du (des) logiciel(s) • Amélioration de l’établissement des rapports • Gestion d’un projet de technologie 1. Évaluation de notre système d’information I. Contexte (Cette section doit faire partie de tout document portant sur les TDR). Fournir un contexte au consultant en rédigeant des paragraphes succincts sur les éléments

STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence

ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne