Gestion Déléguée Des Déchets Au Maroc

1 PROGRAMME D’APPUI AU PLAN VERT DU MAROC (PAPMV) ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE STRATÉGIQUE RÉSUMÉ Pays: Royaume du Maroc Numéro de projet: P-MA-AOO-002 Département : OSAN Objectifs de l’EESS 1. La présente Évaluation Environnementale Sociale Stratégique (EESS) fait partie intégrante de la mission de préparation, ce qui a permis d’intégrer déjà certains constats au design du programme. Elle s’appuie sur l’analyse d’une large documentation et sur les discussions tenues avec les principaux

Eau et environnement Artelia intervient en conseil pour la gestion des ressources en eau, des rivières, des bassins versants et du littoral, en ingénierie pour des aménagements hydrauliques (barrages, canaux, écluses, …), maritimes (ports et terminaux industriels, protections côtières) et urbains (réseaux d’eau potable et d’assainissement, usines de traitement, de dessalement et d’épuration). Artelia apporte des solutions à la gestion des risques naturels (inondations, …) des risques industriels

 De nouveaux outils vont leur permettre de connaitre, en temps réel, la responsabilité d’une entreprise. Et donc il vaut mieux penser maintenant à la citoyenneté avant que les concurrents ne le fassent. 2ème partie : Entreprises citoyennes au Maroc La citoyenneté des entreprises marocaines permet de sensibiliser l'ensemble de la population sur les conséquences de certains comportements, de certaines pratiques et modifier ses attitudes dans les domaines du civisme, de l’éducation, de l'environnement

LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model Le Maroc, un modèle de décentralisation effective 103 La constitution marocaine de 2011 : démocratiser les institutions 106 Le projet royal de régionalisation au Maroc : une réforme d’avenir 112 Décentraliser les services publics locaux 120 Démocratie locale, bonne gouvernance

d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires de services  III. Pourquoi externaliser sa logistique  IV. Les fonctions externalisées  A. Le transport B. Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite B. Cas d’échec d’externalisation C. 10

ce mémoire, j’aimerais exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef du département de Contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements vont aussi vers l’équipe de contrôle de gestion, qui m’a orientée tout au long de mon stage. Je voudrais aussi remercier mes parents pour leur soutien pendant

ENVIRONNEMENT Entreprise mondial leader en services de l’environnement  Elle agit dans les secteurs de l’eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport  1/3 de ses employés en France et 1/3 dans le reste de l’Europe  CA (2010) : 34,8 Mds € 4 2. PRÉSENTATION DE VEOLIA : VEOLIA EAU Veolia Eau est une entreprise leader mondial en gestion de l’eau CA: 12,128 Mds € 96 260 collaborateurs dans 67 pays 173 millons de personnes desservies 5

Introduction Au Royaume du Maroc, les nombreuses réformes engagées par les autorités ont permis d'atteindre une stabilité macroéconomique. Ces mesures ont en effet stimulé le développement du secteur privé et une augmentation des flux entrants d'investissements étrangers directs (IDE). Cette augmentation constitue un bon résultat qui démontre l'intérêt que le Maroc représente pour les investisseurs étrangers et les efforts accomplis pour assainir l'environnement juridique lié à l'investissement

privé grâce aux réformes de l’environnement des affaires Réformes, dans l’ensemble conformes aux engagements internationaux du Maroc et offrent aux investissements étrangers un cadre juridique répondant au standards internationaux Réformes porteuses d'événements et d'initiatives ouvrant un large chantier d’initiatives économiques très probantes prédisposant le Maroc à une meilleure ouverture sur le marché international Modifications structurelles du tissu productif marocain du fait d’adoption

Management stratégique et logistique 2022/2023 Module : Gestion des ressources humaines Thème : La Santé et sécurité au travail Réalisé par : Boukhris Asmaa El Asri Sokayna Ajarrar Souad Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Ibn zohr Encadré par : Pr. Elouizgani Iman Plan Introduction Chapitre 1 : 1. Eléments Conceptuels 2. Lois et réglementations en santé et sécurité au travail au Maroc 2.1. Dispositions de la Constitution 3 - Culture