Gestion Et Pyramide De Maslow

(1908-1970( tente alors de tirer au clair les besoins de la personne en étudiant la psychologie de la motivation. Il met alors au point une pyramide des besoins en les hiérarchisant ( voir Annexe 1).  | Ainsi Maslow prône le fait qu’un individu à des besoins « primaires » mais aussi des aspirations secondaires plutôt immatériels et irrationnels.Avec cette pyramide, Maslow démontre les limites du cadre financier. L’argent apporte les besoins physiologiques comme manger ou boire mais aussi les besoins de

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 2 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble,

 I- Les théories classiques de l’organisation. Les théoriciens s’intéressent au fonctionnement de l’entreprise en s’intéressant tout particulièrement au mode de gestion interne puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité. L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leurs supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum (l’homme est considéré comme une machine). Pour F.W. Taylor

travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux facteurs 2.4 Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y 3 L'évolution des courants (1960-1970) 3.1 Le Toyotisme 3.2 Blake et Mouton

Ford et le fordisme - 1950 1980 : les relations humaines - 1970 : direction par objectif - 1980 : le management participatif - 1990 : La crise de l’emploi  Le taylorisme A la fin du siècle dernier, Frédéric Taylor établie une théorie de Gestion Scientifique des entreprises et des Méthodes de travail basés sur des études des temps élémentaire. Les principes élémentaires sont les suivants : - Les responsabilités des taches d’organisation, même les plus élémentaire, sont du ressort de l’encadrement

des heures de travail supplémentaires, sans vouloir nécessairement se faire payer, juste pour être sur d’accomplir un travail parfait pour l’entreprise à laquelle il est fier d’appartenir. On voit ici le besoin d’appartenance qui ressort de la pyramide de maslow lorsqu’un employé est mobilisé et qu’il veut appartenir à un groupe lequel lui tien à coeur. Donc qu’est-ce que la motivation? Voici une question complexe à traiter car la motivation est un sujet très vague dans une entreprise où le comportement

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

- Fonction de conception - Fonction de production - Fonction commerciale Ce sont des fonctions de base qui sont associées à d’autres ayant le caractère de fonctions auxiliaires : - Fonction comptable - Fonction gestion du personnel - Fonction gestion des achats - Fonction entretien et réparation - Fonction S.A.V. Etc.…. L’ensemble de ces fonctions auxiliaires est animé par la fonction Direction. En réalité la mise en évidence des fonctions dépend, dans l’entreprise

éducation en lien avec notre culture Sociaux : être en phase dans la société dans laquelle on vit. Affectifs Pour Abraham Maslow, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a ainsi déterminé une hiérarchie des besoins, classés en cinq grandes catégories, connue sous le nom de « Pyramide de Maslow ». Besoins de réalisation de soi, de dépassement Besoins d’estime (reconnaissance, sentiment d’être utile) Besoins

la satisfaction celle du client, et celle de l’entreprise exprimé par le produit. D’autres caractéristiques du concept marketing : c’est l’étude qui précède l’action, on ne produit que ce qui est susceptible d’être vendu. Les options de la gestion marketing  Option production : il repose sur l’hypothèse que le consommateur préfère des produits facilement disponible à des prix abordable ce qui pousse l’entreprise à se fixer les objectifs suivants :  Fabriquer de bons produits à des