Gestion Et Pyramide De Maslow

STÉPHANE LIBERT CONSULTANT-COACH Accompagnement du changement des dirigeants et de leurs équipes Formation au management opérationnel et leadership Gestion du temps et organisation Formation de formateurs IPAG INTERVENTION EN 4ème ANNEE « Le Management Situationnel » 2010-2011 Stéphane LIBERT Consultant Coach Ipag 4A 2010 1 Introduction Notre société avancée a basculé dans un environnement « post industriel ». Si dans l’ancien monde « industriel » le contrat social était basé

G.E.A Les motivations et les freins quant à suivre un Diplôme Universitaire et Technologique de Gestion des Administrations et de Entreprises A l’attention de Mr N SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE I 4 a) Etat des lieux de la motivation d’un point de vue théorique. 4 Sources utilisées et qualifications 7 b) Etat des lieux de la motivation quant à suivre un DUT et plus précisément un DUT GEA ………………………………………………………………………………………..8 Sources utilisées et qualifications 9 PARTIE II

huiles d’olives ayant l’AOC sont une référence non négligeable. La pyramide de Maslow : La pyramide des besoins est une représentation pyramidale de la hiérarchie des besoins La pyramide est constituée de cinq niveaux principaux. Selon Maslow, nous recherchons d'abord à satisfaire chaque besoin d'un niveau donné avant de penser aux besoins situés au niveau immédiatement supérieur de la pyramide Si on positionne l’huile d’olive du domaine du bois gentil, il peut être positionné

responsable prenne conscience des implications directes et indirectes de ses objectifs, qu’enfin, il formalise et globalise, afin notamment, de personnaliser et d’intégrer les données extérieures à la vie de l’ensemble de l’organisation. Dans la gestion des ressources humaines, les responsables des entreprises auront la responsabilité de motiver et de communiquer avec les agents, afin d’augmenter leur productivité. Ce projet de fin d’étude comportera deux parties. Dans la première partie nous

Mohamed ID BOUJA Naîma AIT-TAYEB Sommaire I. Introduction : 2 II. NOTION DE MOTIVATION 2 1. Définition : 2 2. Historique : 3 III. Les formes classiques de la motivation : 3 IV. les formes modernes de la motivation : 4 1. La pyramide des besoin selon de MASLOW : 4 a. Les besoins  physiologiques : 5 b. Les besoins de sécurité : 5 c. Besoins d’appartenance : 5 d. Les besoin d’estime : 5 e. Les besoins d’accomplissements : 6 2. Les théories X & Y de Mac Gregor 6 3. Les

permet de garantir une meilleure gestion de la production. ✓ Le système d’information est constitué par l’ensemble des flux d’informations, internes ou externes, formelles ou informelles qui permettent la communication entre les divers membres de l’organisation. ✓ Le système de pilotage comprend tous les systèmes de gestion de l’organisation. L’interdépendance des trois systèmes influe directement sur la performance de l’organisation. Le contrôle de gestion contribue ainsi à la performance

simplicité de sa structure combinée à d’assez larges marges de manœuvre et à une grande flexibilité. Cette structure s’articule autour de deux grandes séparations : le niveau d’action (administratif vs terrain) et les objectifs (instruction, éducation, gestion). En effet, on peut faire une première distinction entre les acteurs agissant principalement au niveau du terrain, en contact permanent avec les élèves (surveillants, professeurs) et ceux dont le rôle en est plus détaché (Principale, gestionnaire)

déclenchement et l’intensité de la motivation. I/ Satisfaire les besoins pour motiver A) La théorie des besoins de Maslow En 1943, Abraham Maslow publie sa théorie selon laquelle tout individu au travail ressent des besoins qui sont sources de motivation. Il propose l’existence de besoins répartis en cinq catégories, qu’il est possible de hiérarchiser et de classer dans une pyramide : LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES » Les besoins physiologiques : le premier niveau, le plus basique. Ces besoins

d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise

performance individuelle et organisationnelle. Le management : INTRANT  ORGANISATION –> EXTRANT Système ouvert Souvent dans le monde capitaliste, certains intrants sont négligés. Ce qui caractérise le travail de gestion : le PODC caractérise le travail de gestion cependant, il faut faire participer les employés au PODC, sinon ça reste une technique/robot. Une compétence : aptitude à traduire un savoir en actions qui produiront les résultats escomptés. Trois types de compétences ; Vice-président