Gestion Et Pyramide De Maslow

avec la société dans laquelle on vit 5- affectifs Pour MASLOW, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a déterminé une hiérarchie des besoins, classés en 5 grandes catégories, connue sous le nom de « pyramide de MASLOW ». Il considère que l’individu ne peut passer à un besoin d’ordre supérieur que quand le besoin immédiatement inférieur est satisfait. RAPPEL MASLOW ( 1908-1970), psychologue américain connu comme le principal

l’entreprise : * Techniques * Financières * Comptabilité * Commerciales * Sécurité * Administratives La fonction administrative : POCCC * Prévoir * Organiser * Commander * Coordonner * Contrôler Les principes de gestion : * La division du travail * L’autorité, responsabilité * La discipline * L’unicité de commandement * Un seul projet commun * La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général * La hiérarchie * L’ordre

CE DE GESTION INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Ali EL KADIRI BOUTCHICH 21 décembre 2010 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble, d’une part un ensemble

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble, d’une

notions fondamentales: - Le marché L'entreprise Le consommateur. Les entreprises aujourd'hui déploient des actions savantes (enquêtes, opérations de GRC → Gestion relation client), Pour connaître les besoins du consommateur, identifier ses désirs et prévoir ses comportements pour s'y conformer. Marché: → Offre = Entreprises. → Demande = consommateur environnement. Le marché est une double rencontre

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

exister sans le support : • d’une structure, • d’un certain nombre d’actifs physiques (bureaux, ordinateurs, usines …) • d’un système de gestion et de pilotage. Sources : Les organisations, Etat des savoirs, Ed Sciences Humaines, 1999 Régis PROVOST Yves-Frédéric LIVIAN* distingue 4 composantes de l’organisation HUMAIN STRUCTURE SYSTEME DE GESTION PHYSIQUE Les composantes d’une organisation Source : Y.F. LIVIAN, Organisation : théories et pratiques, Dunod, 1998 Régis PROVOST

travail qui a été incorporé + la plus-value. Idée de construction de la valeur. Supervision : Pilotage stratégique et opérationnel : au-dessus de la chaîne de valeur. Fonctions support : gestion des ressources humaines, technologie, marketing, infrastructures et systèmes d’info, gestion finances, contrôle de gestion Structure pyramidale : -une des formes les plus classiques -chacun dépend d’un seul chef -coordination : supervision directe -avantage : unité de commandement, discipline -inconvénient :

d’atteindre les objectifs fixés. Le management stratégique: il concerne les décisions prises dans la durée pour mettre en œuvre la stratégie, assurer la survie de l’entreprise et sa croissance. Le management opérationnel: il concerne les actions de gestion courante de l’entreprise ex: recrutement, rémunération, animation… B- L’autorité dans la relation managériale Le pouvoir et l’autorité: le pouvoir est la capacité d’un individu d’influencer la conduite d’autrui. L’autorité est le pouvoir reconnu

en lien avec notre culture 4. Sociaux : être en phase dans la société dans laquelle on vit. 5. Affectifs Pour Abraham Maslow, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a ainsi déterminé une hiérarchie des besoins, classés en cinq grandes catégories, connue sous le nom de « Pyramide de Maslow ». 1. Besoins de réalisation de soi, de dépassement 2. Besoins d’estime  (reconnaissance, sentiment d’être utile) 3