Gestion Financiere Hotellerie Restauration

théorie et des expériences acquises dans le domaine de 105 TREBOUL.Jean-Baptiste, 1998, Les stratégies des entreprises de tourisme, Edition Que sais-je ? , 17. HADDAD N. / FSEGT /06-2005 tourisme. Ainsi, l'effet de l'expérience et les capacités financières ont poussé plusieurs grandes entreprises touristiques à chercher des nouvelles combinaisons capables de les aider à s'accroître et de s'implanter partout dans le monde pour satisfaire le client là où il se trouve. II.1.1. Les stratégies concurrentielles

La gestion de l’offre ou le Marketing Produit . PRODUIT 1) 2) 3) 4) 5) 6) + Le produit concept Cycle de vie des produits La gamme et les stratégies de produits Packaging La marque L’innovation qualité, normes et labels LE PRIX le prix - contraintes économiques le prix - les décisions 2 . Objectifs et Organisation Objectifs :  Etre capable de définir les notions suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il

********** MINISTERE DES FINANCES ET DU BUDGET ********** SECRETARIAT D’ETAT ********** SECRETARIAT GENERAL ********** DIRECTION GENERALE DU BUDGET ********** DIRECTION DES ETUDES ET DE LA PREVISION RAPPORT TECHNIQUE SUR LE SYSTEME INTEGRE DE GESTION NATIONALE DE L’ECONOMIE TCHADIENNE, MODELE DE PROJECTION MACROECONOMIQUE « SIGNET » Modèle élaboré avec l’appui technique et financier du PNUD et de la Banque Mondiale Mai 2011 1 SOMMAIRE I. CONTEXTE DE L’ELABORATION DU MODELE SIGNET

Le cadre juridique du travail temporaire - 7 - II. Adéquat intérim : entreprise Lyonnaise - 11 - A. Carte d’identité - 11 - B. Ses caractéristiques - 12 - C. Quelques chiffres - 12 - D. Le centre de recrutement - 14 - III. La gestion du centre de recrutement - 15 - A. Les missions Ressources Humaines - 15 - a) Accueil physique et téléphonique - 15 - b) Enregistrement des candidats - 15 - c) Suivi du besoin des agences - 17 - B. Les missions ponctuelles -

régime législatif et l’organisation des TAAF, mais pour l’instant, elles sont toujours régies par la loi statutaire du 6 août 1955. Leur statut est proche de l’administration directe. En effet, elles jouissent de l’autonomie administrative et financière, mais ne disposent pas d’assemblée élue, faute de population autochtone et permanente. 9 Le tourisme dans l'Outre-Mer français L’APPLICATION DES LOIS ET DECRETS DANS L’OUTREMER FRANÇAIS Dans les DOM, tous les textes nationaux sont applicables

Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales COUR 1 ‘’Marketing Fondamental’’ Master ‘’SMAC’’ (S1) 2014/2015 Chapitre I : Comprendre le marketing Plan du cour 1. Pourquoi le MKT est-il un sujet important ? 2. Quelle est l’étendue de son champ ? (son rôle) 3. Les concepts clés du MKT ? (concept clés) 4. Les différentes optiques 5. La démarche Marketing 1. L’importance du Mkt Les Ets font face à Un consommateur volatile et difficile à capter, une Ceur

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME - HOTELLERIE - ALIMENTATION Parcours « Management en Hôtellerie et Restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Projet de restauration rapide basé sur la valorisation des produits de terroir et locaux Présenté par : Xavier PECHEYRAN Année universitaire : 2011 – 2012 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse

principale exercée Production..................................... Réparation .................................... Nettoyage, gardiennage .................... Manutention, transport, magasinage ..... Guichet, saisie, standard ................... Gestion, administration ..................... Technico-commercial ........................ Méthode, informatique ..................... Direction générale ........................... Santé, éducation ............................. Ensemble ................

l’aménagement était irrégulier, à cause d’un démarrage difficile dû à un manque de compétence et de mécanismes adéquats. D’où « un constat d’insuffisances : manque de personnel qualifié, déficit des infrastructures de loisirs et de transport, mauvaise gestion des établissements hôteliers, modestie de la politique de promotion à l’étranger » (Alami, 2004 : 44). La charte communale de 1976 a concrètement amené les communes sur la scène de l’aménagement touristique. Mais, malheureusement, elles se sont

l'impôt à payer, en fonction de la catégorie d'imposition correspondant à l'activité de la société. Cas particulier : Certaines associations ayant une activité économique sont également soumises à l’IS. Pour pouvoir être exonérée il faut démontrer une gestion désintéressée, une activité non lucrative & non concurrentielle. Les sociétés soumises à l’IS sont imposées sur leurs bénéfices nets (après versements de leurs bénéfices aux dirigeants et actionnaires). L’impôt sera calculé sur les bénéfices réalisés