Gestion Hospitalière

hospitaliers en matière d'hygiène hospitalière et de lutte contre les infections nosocomiales --- l'évaluation périodique des actions de lutte contre les infections nosocomiales permettant d'élaborer un programme annuel d'actions. Le CCLIN Ouest est l'un des cinq centres interrégionaux de coordination de la lutte contre les infections nosocomiales créés en 1992 en France. Il coordonne et soutient l'action des équipes opérationnelles d'hygiène hospitalière (EOHH) des établissements de santé

sanitaire, à la maternité, à l'enfance et aux actions spécifiques de santé, à la gestion des risques sanitaires, ainsi qu'à l'organisation et à la formation des professions médicales et paramédicales.  www.sante.gouv.fr/    La direction générale de l'offre de soins La direction générale de l'offre de soins (DGOS) est chargée de la programmation de l'offre de soins et des investissements hospitaliers, de la gestion des statuts et de la formation des personnels hospitaliers, ainsi que de l'organisation

DES FACTEURS DE RISQUES LIES AUX INFECTIONS NOSOCOMIALES : CAS DE L’HÔPITAL GENERAL DE DOUALA GESTION DES FACTEURS DE RISQUE INFECTIEUX A L’HÔPITAL : CAS DES INFECTIONS NOSOCOMIALES A L’HÔPITAL GENERAL DE DOUALA RESUME Les risques professionnels sont très nombreux à l’hôpital. Il cumule les risques inhérents à toute activité de travail et les risques liés à sa spécificité. La démarche de gestion du risque nosocomial repose sur l’analyse des risques et l’intervention. Dans les établissements

Contrôle de Gestion hospitalier Chapitre 1 : Le développement du New Public Management 1.1 Définition 1.1.1 Les origines La loi d’Airain (livre « les systèmes politiques ») énonce le fait qu’il y a forcément une hiérarchie au sein d’une organisation. Pour Max Weber, établir des règles permet d’éviter l’arbitraire. Michel Crozier  les cercles vicieux En 1968, il y a la rationalisation des choix budgétaires. L’enjeu est de mettre en place un système de contrôle du secteur administratif : ABANDON

Démarche Qualité hospitalière du CHU de Valence | | | 1- Présentation : Le Centre Hospitalier de Valence est un Établissement Public de Santé désigné comme tête du secteur sanitaire n°2 qui concerne près de 450 000 habitants et qui s'étend géographiquement sur une zone qui va de Privas à Die au sud, et de Saint-Vallier à Saint-Marcellin au nord. Il dispose de 663 lits installés

Pourquoi une nouvelle gouvernance hospitalière ? Introduction : La nouvelle gouvernance s’inscrit dans le mouvement plus général d’évolution du système hospitalier initié dans les années 1980 et qui poursuit toujours un même objectif, gagner en efficience tout en maintenant une qualité des soins satisfaisante. Les ordonnances du 2 mai et 1er septembre 2005 et le plan Hôpital 2007 ainsi que la loi Hôpital, Santé, Patients, Territoires de juillet 2009 ont apporté de nouvelles directives pour

budgétaires essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces tableaux de bord nécessitent des indicateurs physiques définis, utilisés et pilotés par les acteurs ce qui entraîne de profondes mutations pour le contrôle de gestion au sein de l’hôpital. Mots clés. Hôpital, contrôle de gestion, tableaux de bord, performance. Abstract : The aim of this article is to evaluate if a balanced scorecard would be useful to increase efficiencies, and what sort of balanced scorecard could be developed. Considering

10 élèves en formation initale Animatrice − Christine PIETTE Sommaire 1 UNE OFFRE DE SOINS PEU DÉCRITE ..................................................................................................2 1.1 UNE IMPORTANTE ACTIVITÉ HOSPITALIERE QUI COUVRE DES REALITES DIFFERENTES 2 1.1.1 Ce qui caractérise les consultations ..................................................................................................2 1.1.2 Une organisation des consultations qui diffère

La préfiguration de la seule communauté hospitalière de Franche Comté se décline sur le territoire du Jura Sud Les établissements publics de santé de Champagnole, Lons le Saunier, Morez et Saint Claude s’inscrivent volontairement dans une démarche de coopération. L’outil retenu pour cette coopération est la Communauté Hospitalière de Territoire. Un nouvel outil créé par la loi Hôpital Patient, Santé Territoire du 21/07/2009. En effet, les relations médicales entre les établissements publics

établissements de santé est profondément rénové par le titre 1er de la loi HPST. A cet effet, deux nouveautés apparaissent : - la définition d’un statut unique pour l’ensemble des établissements de santé afin de simplifier leur gestion et de faciliter les coopérations hospitalières (définition unique qui se fonde sur les missions des établissements de santé et les services qu’ils apportent à la population, article L.6111-1 CSP) - la création des établissements de santé privés d’intérêt collectif qui