Gestion Hospitalière

CONTRÔLE DE GESTION Responsable : Guylaine LOUBET Professeur permanent, ESC Montpellier Expert Comptable DESS Information Médicale et Santé Date de création de la spécialisation : septembre 1994 Date de la dernière réhabilitation : juin 2000 1. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. Objectifs de la spécialisation professionnelle Véritable tremplin pour leur carrière future, cette spécialisation professionnelle s'adresse aux étudiants de dernière année

des maillons clé de la bonne organisation des soins Organisée, méticuleuse,capacité relationnelles,motivée, l'hygiène hospitalière, de la prévention et la gestion du risque des infections nosocomiales et des infections liées au soin. Lide hygieniste à la poiinte de la sécurité du patient Très intéressée par votre offre d’emploi je vous transmets mon CV. L’hygiène hospitalière et la prévention du risque d’infections nosocomiales et des infections liées aux soins étant un des maillons clé de la

Mars 2008 – Source : Direction de la Politique Médicale L’organisation des services en pôles d’activité Dans le cadre de la réforme Hôpital 2007 ont été créés des « pôles d’activité », qui structurent désormais l’organisation hospitalière. L’AP-HP fait partie dès 2004 des établissements pilotes pour la mise en place des pôles, avec quatre hôpitaux expérimentateurs : Tenon, Lariboisière, Paul Brousse et l’Hôpital européen Georges Pompidou (HEGP). L’AP-HP compte aujourd’hui 176 pôles d’activité

les compétences médicales et soignantes à court, moyen et long terme, – Optimiser la gestion des ressources humaines et matérielles, – déployer des moyens entre les structures internes, et entre différentes catégories de dépenses en fonction des besoins du pôle, – Mutualiser des moyens entre les structures internes. Déclinaison d’objectifs 3) Axe organisation  - Fluidifier le parcours du patient (gestion des lits, DMS, délais d’attente, transmissions,…) - Adapter les modes de prise en charge

9 Présentation de la politique de prévention de l’entreprise ………………………………… 10 ………………………………………………11 Annexe…………………………………………………………………. 2 Présentation générale de l’entreprise Fondation Hospitalière Sainte-Marie Siège sociale 167 Rue Raymond Losserand 75014 Paris La Fondation hospitalière Sainte-Marie est une Association Française Antituberculeuse, créée au lendemain de la première guerre mondiale par Mlle de Chaponnay, infirmière de la Croix Rouge aux armées, et le Docteur Robin.

soins à l’École des hautes études en santé publique (EHESP) UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DIRECTEUR DES SOINS : Aujourd’hui Cadre de santé Directeur des soins Un acteur au cœur de la politique et de la stratégie des structures hospitalières Vous voulez... piloter le projet de soins d’un établissement ou le projet pédagogique d’un institut de formation, fédérer et coordonner les acteurs du soin autour du projet d’établissement ou d’institut de formation, anticiper et innover sur

institutions médicales (publiques ou privées), un établissement de recherche ou un laboratoire. La gestion des déchets biomédicaux est une partie intégrale du contrôle d'hygiène et d'infection au niveau et en dehors des établissements de santé. Les déchets biomédicaux contribuent aux risques d'infections nosocomiales qui mettent à risque la santé du personnel soignant et des patients. Des pratiques de gestion appropriées des déchets biomédicaux doivent, de ce fait, être strictement appliquées comme partie

[pic] Licence Professionnelle Hygiène, Sécurité et Environnement LP-HSE Projet de fin d’études Gestion des déchets médicaux (Exemple de la ville de Tétouan) Présenté par : YULAL Achraf Encadré par : Pr. NOUINOU Mohamed Soutenu le Lundi 13 Juillet 2009, devant le jury : Pr. ATLAMSANI Ahmed Pr. SOUSSI EL BEGRANI Mohamed Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier avec gratitude tous ce qui ont collaboré

comment s’est effectuée la mise en œuvre Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 3 Les principaux aspects du décisionnel • Stratégie : appropriation et partage d’objectifs • Organisation : institutionnalisation du dialogue de gestion, positionnement du contrôle de gestion • Finances et comptabilité : mesure de coûts, outils d’analyse économique • Ergonomie et contenu : choix d’indicateurs, mise au point de tableaux de bord • Système d’information : données, outils, infrastructures, intégration dans

• Gestion des emplacements en magasins • Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification • Gestion des moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière •