Gestion Hospitalière

UE 2 .11 S1 LE STOCKAGE DES MEDICAMENTS | Cf arrêté du 31 mars 1999 Rappel A l'hôpital les mdc sont sous la responsabilité du pharmacien, à tout moment il peut contrôler la pharmacie de l'UF. Délégation au préparateur en pharmacie, cadre infirmier, IDE. A ce texte se rajoute des règles de bonnes pratiques : principes à respecter en tenant compte des spécificités des UF. Les règles législatives Concernant le stockage : art 9 : armoire fermée à clé ne contenant que des médicaments

accessible après un diplôme de niveau bac, dans le cadre d'un contrat d'apprentissage. Niveau bac • BP préparateur en pharmacie Jusqu’au Bac Bac ou équivalent • BP Préparateur en pharmacie Après BAC bac + 2 • Préparateur en pharmacie hospitalière Niveau d'accès : bac ou équivalent • Salaire débutant : 1445 € • Statut(s) : Statut fonctionnaire, Statut salarié

professionnel de préparateur en pharmacie . Cette formation dure 2 ans durant lesquels l’étudiant doit travailler dans une pharmacie d'officine ou hospitalière. A la fin de ses études l'élève doit un choix entre être un préparateur en pharmacie d'officine ou hospitalière. Les préparateurs en officine peuvent évoluer qu'en préparateur de pharmacie hospitalière uniquement . Le salaire débutant pour un préparateur en pharmacie est de 1429 euros LES RAYONNISTES : Hélène est l'unique rayonniste

Jean-François ROUYER Stagiaire Ambulancier Session 01/08 du 4 février 2008 au 13 juin 2008 Stage effectué du 24 mars 2008 au 5 avril 2008 au SAMU 83 Hôpital Font Pré Avenue colonel Picot BP 1412 83 056 Toulon Cedex Tél : 04 94 61 61 15 ou 15 Fax : 04 94 61 60 99 " L'Aide Médicale Urgente a pour objet, en relation permanente notamment avec les dispositifs communaux et départementaux d'organisation des secours, de faire assurer aux malades, blessés et parturientes, en quelque endroit qu'ils

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

d'en publier les résultats sous une forme accessible à tous sur internet ; 3. Améliorer l'information des usagers en enrichissant et rationalisant les bases d'informations en ligne sur l'hôpital ; II. Sur l'appui technique aux réorganisations hospitalières et la prise en compte de l'efficience 4. Organiser le dialogue social sur les évolutions organisationnelles des établissements publics de santé ; 5. Clarifier les missions des organismes qui sont chargés de l'appui et du conseil aux établissements

Guide de Gestion(santé)* 7/06/05 14:33 Page 1 ROYAUME DU MAROC Ministère de la Santé DIRECTION DES HOPITAUX ET DES SOINS AMBULATOIRES GUIDE DE GESTION DES DECHETS DES ETABLISSEMENTS DE SOINS Edité avec l’appui du Centre Régional des Activités d’Hygiène du Milieu (CEHA) de l’Organisation Mondiale de la Santé Décembre 2004 Liv. Guide de Gestion(santé)* 7/06/05 14:33 Page 2 Liv. Guide de Gestion(santé)* 7/06/05 14:33 Page 3 Guide de Gestion des Dechets

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

ontrôle de gestion et réforme hospitalière : cas du Sénégal L’efficacité des politiques de santé est une forte préoccupation dans tous les pays quelque soit leur référence idéologique ; pour y parvenir avec efficience différentes solutions sont tentées. La variété dans les pratiques de gestion des structures hospitalières est très grande mais elle peut être résumée sur un continuum allant des situations de gratuité totale aux situations de libre concurrence. Au Sénégal, pour assurer une meilleure

niveau supérieur de compétences deviennent réalité. UniMan propose aux étudiants un programme de Management SECTEUR MEDICO-SOCIAL Bachelor – Bac + 3 Management et Gestion des organisations sanitaires et sociales Spécialisation bac + 3 dans le secteur médico-social. Cycle Bac +5 Management Stratégique et Gestion Hospitalière Spécialisation bac + 5 dans le secteur médico-social, pour des participants ayant un cursus préparatoire en santé publique. Cycle Bac +8 Recherche et Développement Ce