Gestion Hospitalière

prévisionnel d’investissement - la vitesse de facturation - la part et évolution des créances irrécouvrables Objectifs : - définir la politique financière que l’on veut donner - permettre une gestion de la dette - connaître les modalités de facturation et l’organisation de la facturation pour une meilleure gestion financière L’axe qualité (le tableau de bord axé sur la qualité) peut être composé de différents indicateurs : Indicateurs -Patients : - nombre de personnes sur liste d’attente

permanence de soins est un enjeu majeur pour la santé publique. Ensuite, nous justifierons le rôle de ces procédures dans la garantie de la qualité de soins. Enfin, nous montrerons en quoi l’articulation entre médecine de ville et offre de soins hospitalière est un enjeu en termes d’égalité d’accès à des soins de qualités. 12) Le principe de la permanence des soins peut se définir comme une organisation mise en place par des professionnels de santé afin de répondre par des moyens structurés aux demandes

entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière 14. Étude

Gouvernance des risques  Définition d'une ou plusieurs stratégie de continuité des activités  Orientations PCA  Dispositif de gestion de crise © Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques 7 La valeur ajoutée d'Altaïr Conseil  Une double expertise :   Organisation et management (transformation des organisations) Risques : cartographie des risques, gestion de crise, plan de continuité des activités  La mise à disposition d'une base évènementielle enrichie continuellement  Un

publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport annuel sur l’état de la fonction publique présente, dans la partie « Politiques et pratiques de ressources humaines », les grands axes de gestion des ressources humaines et, dans la partie statistique « Faits et chiffres », un bilan social de la fonction publique, dont sont issues les brochures « Chiffresclés » et « Tableau de synthèse ». Cette collection – destinée à un large public –

mes gestionnaires, les médecins et spécialistes. Ma capacité d’écoute des autres est sans aucun doute la clef de cette communication. J’ai toujours pensé que le respect mutuel facilitait la communication des changements au sein de la structure hospitalière et la mobilisation des équipes pour la mise en place de ces changements. Je suis déjà très observatrice et pour améliorer mes relations avec les autres, j’essaye de passer régulièrement un peu de temps avec elles. Ce temps passé me permet de garder

Contrôleur de gestion Les caractéristiques actuelles du métier Activités L'émergence récente d'une véritable fonction de contrôle de gestion La fonction de contrôle de gestion se structure progressivement depuis l'introduction de la tarification à l'activité T2A (ou VAP dans le secteur de la psychiatrie). Dans bien des établissements, il n'y a pas encore de véritable contrôle de gestion mais seulement de l’analyse de gestion. La définition même de ce que peut être le contrôle de gestion dans un établissement

pris en charge. Avec des conditions de travail toujours plus complexes et le risque éventuel de conséquences sur les patients, la charge mentale et physique devient de plus en plus importante pour le personnel. L’examen des données sociales hospitalières de 2007 montre que les absences pour les accidents du travail restent stables depuis plusieurs années, mais que le poids des absences pour maladie professionnelle a doublé en six ans. La plupart des établissements qu'ils soient publics ou privés

Tarification à l’Activité (T2A) dans les dépenses hospitalières et du plan Hôpital. Au niveau des risques sociaux, elle s’est centrée sur le contrôle médical du régime général. Le déficit de la sécurité sociale est mis en évidence en soulevant les problèmes de gestion dans certains secteurs, et les possibilités de financement de ce déficit. Dans ce travail je résumerai, dans une première partie, le bilan des comptes de l’année 2008, dans une seconde partie la gestion de l’hôpital et notamment le plan hôpital

usagers. * Le conseil de surveillance se prononce sur les orientations stratégiques de l'établissement et exerce un contrôle permanent sur la gestion et la santé financière de l'établissement. Il délibère sur l'organisation des pôles d'activité et des structures internes. Il donne son avis sur la politique d'amélioration de la qualité, de la gestion des risques et de la sécurité des soins ainsi que sur les conditions d'accueil et de prise en charge des usagers et le règlement intérieur de l'établissement