Gestion Hospitalière

84 86 15 89 ETUDE D’ACCOMPAGNEMENT POUR DE LA GESTION DES DECHETS MEDICAUX AU MAROC CAPITALISATION DE L’EXPERIENCE FRANÇAISE ----------------------------Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Mastère Spécialisé en « Gestion, Traitement et Valorisation des Déchets » Option : Déchets Urbains Rapporteur : Maître de stage : Noureddine ABDELSADOK Mme Laurence BOURET PROMOTION 2009-2010 Etude d’accompagnement pour la gestion des déchets médicaux au Maroc Capitalisation de l’expérience

L'évolution de la fonction contrôle de gestion Résumé La mondialisation et la complexité des échanges encouragent, depuis plus de 20 ans, les entreprises à développer des outils efficaces de gestion pour appréhender l'évolution de l’environnement humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière

des ressources humaines 26 3.4. Gestion des actifs 26 3.5. Control e d’accès 26 3.6. Cryptographie 27 3.7. Sécurité physique et environnemental 27 3.8. Sécurité lié à l’exploitation 27 3.9. Sécurité des communications 27 3.10. Acquisition, développement et maintenance des systèmes d’information 27 3.11. Relation avec les fournisseurs 27 3.12. Gestion des incidents liés à la sécurité de l’information 28 3.13. Aspect de la sécurité de l’information dans la gestion de la continuité de l’activité 28

I. Considérations générales et problématique de l’assurance maladie en Afrique L’assurance maladie au sens de la sécurité sociale peut être définie comme une méthode de financement et de gestion des soins de santé qui consiste à répartir la charge des coûts de soins médicaux dispensés aux patients sur une période, à un groupe de personnes qui partagent ainsi le risque du coût desdits soins médicaux. Elle suppose donc la création par une législation, d’un régime d’assurance sociale financé par

I : La gestion de projet, un outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet

protection de l’environnement, notamment en ce qui concerne le secteur de gestion des déchets solides. Devant la complexité générale de cette problématique, longtemps considérée comme secondaire devant des secteurs comme celui de l’eau (Construction de barrage, mise en place de structures adéquates de gestion : ONEP et Régies ; réalisation de stations de traitement des eaux usées, etc), l’heure est aujourd’hui à la gestion des déchets et à l’assainissement solide. DSPR / DGEMN / SSD 212 (0)

dans les entreprises. Il est utilisé dans les entreprise sous prétexte qu’aucun autre mot français ne regroupe l’ensemble des concepts ou sous entend des termes trop dirigistes. Le terme management est également synonyme d’animation d’équipe ou de gestion. Son usage actuel est sensiblement différent de ces notions là. Il y a trois raisons pour que les cadres de la fonction publique rejettent ce terme : - Ce terme est anglo-saxon, c'est-à-dire chargé d’éléments culturels différents des nôtres, et

en charge médicale. » II. ― L'article L. 6111-2 du même code est ainsi rédigé : « Art.L. 6111-2.-Les établissements de santé élaborent et mettent en œuvre une politique d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins et une gestion des risques visant à prévenir et traiter les évènements indésirables liés à leurs activités. « Dans ce cadre, ils organisent la lutte contre les évènements indésirables, les infections associées aux soins et l'iatrogénie, définissent une politique

|L’influence de l’audit interne et du contrôle de gestion sur le contrôle interne |14 | |4.1 Définition de l’audit interne |14 | |4.2. Définition du contrôle de gestion |15 | |4.3. Le rôle de l’audit interne et du contrôle de gestion dans le contrôle interne

autonome qui assure l’intégralité des activités logistiques (approvisionnement, production, stockage, livraison.) Un ingénieur logisticien occupe alors le poste de directeur de la logistique. Mais dans de nombreuses entreprises (notamment les TPE), la gestion des flux est éclatée et assurée par un directeur des achats/approvisionnements, un directeur de la production, un gestionnaire des stocks, un directeur commercial. Ces personnes ne prennent un charge qu’un ou plusieurs maillons de la chaîne logistique