Gestion Panel Fournisseur

décisions qui engagent l’entreprise sur une période relativement longue : Il est nécessaire que l’entreprise fasse ses choix en matière de distribution par sa situation présente mais aussi par ses plans futurs. Conclusion * Répartition de la gestion des tâches/fonctions et des flux entre partenaires dans l’échange  * Savoir qui dans le réseau pourra exercer ces tâches et gérer les flux de la manière la plus efficace ? II - Définir la structure du circuit de distribution La méthodologie :

CHAPITRE 16 : LA FONCTION ACHAT 1°) Définition Interface entre les demandeurs et les fournisseurs, c’est un service dévolue à tous les actes d’approvisionnement de B&S nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Elle se divise en 2 sous-services qui se complètent : Cette fonction a évoluée pour devenir un des centre de préoccupations des entreprises : service stratégique au niveau de la politique de qualité et de la recherche de gains de productivité. 2°) Mission

Avantages et inconvénients Avantages Meilleure diffusion du produit ou du service S’adapte au comportement d’achat du client Moduler le niveau de service offert au client Rééquilibrer les relations avec certains distributeurs Inconvénients Complexité de gestion Le client va avoir plusieurs interlocuteurs qui doivent donc tenir le même discours Perte de contrôle au niveau de la distribution des produits Risque de conflit entre les canaux de distribution Conclusion : Problématique de la décision de la distribution

plus intéressante qu'Auchan Aubagne est un point de vente pilote dans ce domaine. PREMIERE PARTIE : Auchan dans la grande distribution 1.1 Intérêts et limites de l'étude SECODIP pour Auchan Les centres d'intérêt pour Auchan : •        Avec le panel Secodip, Auchan dispose d'informations fiables : - Un échantillon permanent de 8000 foyers sur le plan national  : bonne précision des résultats. - Le relevé des comportements d'achat par scannette : pas d'erreur de report des achats

STIME * Communication institutionnelle. * Communication commerciale. * Veille concurrentielle | Prospectus et livrets du mois, information liées aux produits (gencod, prix…)Magazine interne « La référence »Radio intégré Edition du Flash mensuel (panel INTERMARCHE)Indicateurs de la performance (Chiffre d’affaires, fréquentation, panier moyen..) | Réception des marchandises, suivi des ventes, tenues de statistique..Comparaisons avec les concurrents directs et mise en place d’actions correctives. |

marchés, analyse des potentialités économiques, définition des segments de croissance, étude de positionnement, étude de marque, mix produit, création de trafic, cible, niche, ciblage comportemental, mesure d'audience, fréquentation, analyse statistique, gestion de marque, plan média, annonceur, espace publicitaire, médias, positionnement de marque, notoriété / visibilité de la marque, PLV (Publicité sur le lieu de vente), CRM (Customer Relationship Management)... Communication : Exemples de fonctions :

toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce rapport.Annonce de stageVu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une année d’étude, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat accorde une grande importance aux stages de ses étudiants dans les entreprises.Ces stages nous permettent de confronter le réel des sociétés afin d’évaluer le degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également

dispositifs adaptés aux différentes situations rencontrées dans le milieu professionnel. REFERENCES 1. Manuels : Caumont, D. (1998), Les Etudes de Marché, Collection Les Topos, Dunod Giannelloni J.-L. & Vernette E. (2001), Etudes de Marchés, Vuibert gestion Ganassali S., (2007), les enquêtes par questionnaire avec Sphinx, collection Synthex, Pearson Education 2. sites web : www.e-marketing.fr (Marketing Magazine, pour études commerciales) www.groupemm.com/semo (Salon des études de marché et d’opinion)

d'améliorer d'une part leur fonctionnement interne et d'autre part les relations qu'ils entretiennent avec les autres activités de l'entreprise. La mise en place et le suivi de ces actions permettront à Arc International de se constituer un panel fournisseurs efficient, et d'avoir une meilleure maîtrise de son système d'information.  Mots clés : Norme ISO 9001 version 2000, outil opérationnel de management, processus Achats, processus SI, actions d'amélioration, audit.ABSTRACT    Introduced by the

Marketing verge 29/10 La segmentation Critères de segmentation : trouver des critères (les pondérer)et les classer en fonction d'une note. (Principe de l'entonnoire) en découle un classement des potentiels fournisseurs. Ensuite, nous pouvons mettre en place des indicateurs de performance des fournisseurs: typologie de variable, indicateurs formatifs. Un distributeur peut être intégrateur.... Les types de segmentation explicative : - modèle de rétention: ne pas perdre de clients - Modèle de réactivité