Gestion Panel Fournisseur

Collection Gestion dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni André Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine

UNIVERSITE DE NOUAKCHOTT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ET ECONOMIQUES ETUDIANT : MOHAMEDSALEM O/ ABDELLAHI O/ EIMANA Le Marketing Support de l’étudiant de 3ème année Gestion Etudiant : Mohamedsalem O/ Abdellahi 2009 à 2011 MEDSAL88@YAHOO.FR Mohamedsalem O/ Abdellahi O/ Eimana - 2009/2010 - 3ème année Gestion Bilingue Le plan du cours Introduction…………………………………………………………………………………………………….…….4 Définition de la notion de marketing………………………………………………………………………….4 Les champs d’application

Maîtriser vos coûts pour mieux calculer vos prix Centre de Gestion Agréé de la Martinique Séminaire du 22 juin 2010 Intervenante : Marie CONSTANT Le CGAM, votre second regard 1ère partie Calculer son Coût de revient Le CGAM, votre second regard Plan • • • • • • • Pourquoi calculer ses prix de revient ? Appréhender les notions de prix de revient Évaluer ses coûts d’importation Intégrer les différents coûts Comment calculer les coûts de revient ? Évaluer le coût de

en amont 1.2 Des fournisseurs moins nombreux et plus intègres 1.3 De nouvelles relations sous-traitants et donneurs d’ordre 1.4 Internationalisation et localisation 1.5 Un professionnalisme renforcé 1.6 PME «des progrès mesurés » 1.7 De nouveaux outils qui doivent faire leurs preuves 2/ Le marketing achat et la définition d’une politique fournisseurs 2.1 Contribution au marketing de l’entreprise 2.2 Le marketing des fournisseurs 2.3 Le marketing des achats 2.4 Politique fournisseurs et Partenariat

................... 70 .................................................................................................................................. 72 CHAPITRE 5 L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête A Les panels B Les baromètres C Le tracking D Les enquêtes collectives E Les piges ....................................................................................................................... 77 ....................

Définition du marketing I. L’histoire du marketing 1900 : Apparition du mot marketing aux Etats-Unis : l’Art de la Vente (produits agricoles et produits industrialisés). 1920 : La tentation taylorienne du marketing 1930 : Essais de gestion scientifique des marchés (développement aux USA des premiers instituts de sondage et agences de publicité) 1936 : Création de l’American Marketing Association et du Journal of Marketing Définition officielle du Marketing 1940 (American Marketing

4 ème GAE Cas d’application d’un système informatique de contrôle de gestion L'application de gestion des stocks Lorsqu'un fournisseur effectue une livraison, elle doit mettre à jour l'état des stocks de sur sa fiche cartonnée et mettre à jour les prix si ceux ci ont été changés. La liste des produits disponibles est également maintenue dans un traitement de texte. Fonctionnement

naturelle au carrelage, tout un panel de produits spécifiques à l'aménagement du jardin. Carrelages Rive Gauche propose aussi une gamme de produits de robinetterie, sanitaires et accessoires… 3 [pic]Carrelage de salon. [pic] [pic] Carrelage de salle de bain Carrelage d’extérieur. 4. – Les fournisseurs livre les colis généralement le vendredi matin, les fournisseurs sont plutôt espagnol ils

marketing mix Page 9 Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs

Environnement : réduire les empreintes carbone et eaux induites par l’activité * Hommes : renforcer et développer les capacités des collaborateurs de Danone, qu’ils soient collaborateurs ou parties prenantes extérieures (petits producteurs agricoles, fournisseurs etc.) Code of conduct Danone Way est une auto-évaluation menée en interne dans de nombreuses filiales du groupe Danone depuis 2001 pour mesurer et assurer le respect des critères fondamentaux du développement durable. Pour garantir l’objectivité