Gestion Panel Fournisseur

INDICATEURS APRES VENTE - Nombre de Retour - Nombre de réclamations  - Interventions après-vente  - Délais d'intervention - Prévisions erronées du taux de défaillance en exploitation - Coût des interventions - Nombre d'incidents INDICATEURS GESTION DE STOCK - Valeur du stock  - Délai de fourniture des articles aux utilisateurs  - Temps de remplissage d'un rayon - Nombre de ruptures de stock par mois  - Nombre de références gérées  - Nombre d'articles perdus par accident de manutention

INDICATEURS APRES VENTE - Nombre de Retour - Nombre de réclamations - Interventions après vente - Délais d'intervention - Prévisions erronées du taux de défaillance en exploitation - Coût des interventions - Nombre d'incidents INDICATEURS GESTION DE STOCK - Valeur du stock - Délai de fourniture des articles aux utilisateurs - Temps de remplissage d'un rayon - Nombre de ruptures de stock par mois - Nombre de références gérées - Nombre d'articles perdus par accident de manutention

officiel du Groupe Moving Pepsico France : le partenaire officiel des boisson du groupe Moving il est présent à l'année dans les centres des marques suivantes : Tropicana, Dark dog, Lipton IceTea, Pepsi Max et surtout de la boisson phare Gatorade Fournisseurs de produit (nutrition , cosmétique ) : Nutramino (Elle propose une large gamme de produits conjuguant qualités techniques et gustatives : barres protéinées, boissons, substituts de repas, eaux vitaminées... Que vous soyez sportif ou simplement

d’entreprise 5 1. Les différents types de marchés 5 2. Les composantes du marché 5 3. La mesure d’un marché 5 II. Les outils de recueil de l’information 7 1. Les études documentaires 7 2. Les études qualitatives 8 3. Etude quantitative 8 4. Les panels 10 III. L’analyse de la situation de l’entreprise sur son marché 11 Chapitre 2. Les préalables à l’action : Segmentation, Ciblage & Positionnement 12 I. La segmentation 12 II. Le ciblage 12 III. Le positionnement 13 Chapitre 3. La politique

Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l”entreprise Le magasin d‘usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production

LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 DOP DEPARTEMENT ORGANISATION DES PROCESSUS SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS VERSION 1.0. Sous-Processus 10D.2. Page 1/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs n°

[pic] Le marketing regroupe l’ensemble des activités exercées dans le cadre d’une organisation pour permettre la satisfaction des besoins humains au moyen de l’échange. Introduction à la gestion commerciale. Les données fondamentales de la gestion commerciale : • Les besoins économiques • Les biens économiques • L’échange : mécanisme de satisfaction des besoins : autoproduction, contrainte, … L’échange : Deux parties ont la volonté d’échanger. Chaque partie possède

articles sur le thème de l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition

prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles. Et c’est là tout l’intérêt d’un processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring

d'apprenti DPH en effectuant du remplissage en rayon , de la gestion et en répondant aux demandes des clients.-Lieu de l'activitéL'activité se déroule sur la zone géographique d'Anet au sein du E.Leclerc, les lieux de mon activité sont les rayons, les réserves et les bureaux.-Période/FréquenceJe passe la plupart de mon temps en rayon à effectuer du remplissage et en réserves à préparer/ranger les palettes et le reste de mon temps est dédié à la gestion comme des relevés de prix, commandes.-Les différents