Gestion Panel Fournisseur

................... 70 .................................................................................................................................. 72 CHAPITRE 5 L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête A Les panels B Les baromètres C Le tracking D Les enquêtes collectives E Les piges ....................................................................................................................... 77 ....................

d’optimisation des coûts. Ces actions ont en général une dominante plus qualitative que quantitative car elles font principalement appel aux capacités de l’acheteur à exploiter les possibilités d’innovation des ressources externes (celles de ses fournisseurs) pour enrichir le contenu innovant des productions internes de l’entreprise. Ces actions nécessitent la collaboration des fonctions production, recherche et développement, marketing,... et sont forcément conduites de façon collective. Elles permettent

structure : le type d'entreprises, le nombre et le type de fournisseurs, l'organisation (association, franchise,...), 2. Evolution générale : variation CA, variation situation financière (résultat, cash flow, dettes,...), variation des effectifs, variation des frais fixes et variables,... 3. La structure et sa puissance financière : capacité d'autofinancement, actionnariat, partenaires,..., 4. Approvisionnement : quantité de fournisseurs, possibilité de substitution,... 5. Production

informations à l’extérieur. Ainsi, l’entreprise a recours : * à la documentation des institutions spécialisées (INSEE, CREDOC, Nielsen.), * Aux médias (radio, télévision, Internet) * Aux études mercatiques. (Panel clients, consommateurs, distributeurs, fournisseurs, résultats d’enquête clients) * Aux documentations spécialisées (revues : Monde, Alternative économique, LSA) Ces informations sont indispensables pour connaître l’état du marché et sont coûteuses. II. Les variables

.......................................................... Le traitement et l’analyse des données collectées ............................................. CHAPITRE 5 L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête A B C D E Les panels Le tracking Les piges .................................................................................................................................. 72 77 77 77 78 Les baromètres .....................................................

(pas de liste) IV- Partie stratégique – trouver une problématique à dimension stratégique et recommandation (Objectif plus moyens (les présenter) Qu’elles sont les particularités d’e-catalogue en B to B ? - Marketing - Gestion - RH I- Présentation de Quadrem A) Présentation de l’entreprise 1) Sa création Qadrem est une jeune société fondée en 2000. Elle se situe sur le secteur des places de marché électronique. Elle est

marketing mix | Evian et sa bouteille compactable | 6- L’étude de marché : 1- LE SIM (Le système d’information mkt) 2- Les différents types d’étude 1- SIM Définition : Clients Administration Consommateur Personnel Banque Fournisseurs Etat Le SIM définition : pour avoir une démarche mercatique, une entreprise doit être en permanence à l’écoute de son environnement économique, juridique, politique, culturel et social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes faits

LA GESTION STRATEGIQUE DES ACHATS INTERNATIONAUX 1 CCI Centre International – Mise à jour mars 2011 LA GESTION STRATEGIQUES DES ACHATS INTERNATIONAUX Sommaire 1 - STRATEGIE DE L’ACHAT A L’INTERNATIONAL Enjeux Raisons Freins Préparer l’entreprise aux achats internationaux 2 – LES INCOTERMS Définition Rôle Intérêt Règle non exclusive 3 – GESTION PREVISIONNELLE DES RISQUES Risques qualité Risques logistiques Risques financiers Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 4 - PROCESSUS

ou interagir avec elle. On distingue : le microenvironnement, qui correspond aux éléments les plus proches de l'organisation, sur lesquels l'action est réciproque. Ce sont principalement les partenaires de l'organisation (les clients, les fournisseurs, les banques, les salariés) ; le macroenvironnement, qui représente les éléments agissant sur l'organisation, mais sur lesquels elle ne détient aucune influence. Ce sont les environnements politique, économique, socioculturel, technologique

Sommaire INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CADRE CONCEPTUEL DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET L’APPROVISIONNEMENT Chapitre 1 : La grande distribution au Maroc Chapitre 2 : La gestion des approvisionnements PARTIE II :LA GESTION DES COMMANDES INTRODUCTION Chapitre 1 : Presentation d’Acima Chapitre 2 :La gestion des commandes au sein d’acima CONCLUSION CONCLUSION GENERALE ANNEXE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon professeur