Gestion Panel Fournisseur

dans le contexte de relance économique post-crise en Côte d’Ivoire. Les contraintes pesant sur ce secteur sont aussi relevées. A partir de données de la Banque des Données Financières en Côte d’Ivoire et d’analyses statistiques et économétriques (panel dynamique), l’étude révèle que les branches industrielles qui sont en expansion et susceptibles de soutenir la relance sont les branches des industries extractives, de la construction et de la chimie. Celles qui sont en récession et qui ont besoin

Ainsi donc parallèlement à la diminution des longs séjours, nous assistons à l'augmentation des courts séjours. Technologique Le développement d'internet et des nouveaux moyens de communication modifie la communication dans ce secteur et rend la gestion de la clientèle et de ses séjours beaucoup plus efficiente. Par exemple, Accor s’est doté du système de réservation TARS (Travel Accor Reservation System) , système qui relie les hôtels à tous les canaux de ventes (Web, téléphone, e-mails et distributeurs

5 1.1. Historique 5 1.2. Objectifs 5 1.3. Stratégie de développement 6 1.4. Description des 5 axes 6 1.5. L’environnement 8 1.6. Partenaires 8 1.6.1. Industriels 8 1.6.2. Technologiques 9 1.7 Branches 11 1.8 Fournisseurs VIP 11 2. Contexte actuel du secteur de l’entreprise 12 2 .1. Une présence mondiale 12 2.2. Bourse et actionnariat 13 2.3. Le rôle de la sponsorisation du Rallye Raid 14 3. Quelques chiffres clés 15 3.1. Chiffres clés 15

grande partie à l’attention toute particulière qu’ils portaient à la performance globale de leurs fournisseurs en terme de fiabilité, d’assurance qualité, de rapidité de livraison, plutôt qu’à la stricte préoccupation du prix. Dans la plupart des cas, cela s’est traduit par le remplacement du critère « prix » par le critère « coût globale » comprenant des références à la performance des fournisseurs. 3 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique III. Mission de la fonction

son service, A TOUT LE PERSONNEL DE SAFE ENVIRONMENT COMPANY SARL A toute la famille MOUZOKO AVANT-PROPOS L’école Supérieure de Gestion (ESG) est un établissement d’enseignement supérieur ayant pour vocation la formation de l’élite Africaine. Elle dispense des enseignements diversifiés parmi lesquels l’informatique, la comptabilité, la finance, gestion de transport et logistique pour ne citer que ceux cela. Le cycle licence professionnelle option Transport et Logistique vise à mettre à

phénomènes de concentration de la distribution Internalisation de quelques enseignes Erosion des marques au profit des hard discounters Développement des MDD Volonté des distributeurs de maîtriser les données et d’exploiter les informations (données panels) Evolution des habitudes et du comportement du consommateur. Le consommateur est devenu plus mûr de plus en plus infidèle aux marques mais également aux enseignes. Conséquences : cette nouvelle approche des relations est à la base du principe

recueil traditionnelles (enquête téléphonique 25 %, tests en salle 3 %, face à face 28 %). Pour les études qualitatives, le recueil via Internet a doublé en quatre ans, passant de 6 % en 2007 à 12 % en 2010. Les études quantitatives ad hoc et les panels se partagent 80 % du marché des études, tandis que les études qualitatives et les études périodiques ou continues (y compris les baromètres et omnibus) ont généré respectivement 10 % de l’offre en 2010. Répartition sectorielle du marché des études

réglementation - évolutions socio-démographiques - fournisseurs - distributeurs - principaux clients : comptes-clés 2. Puis, il s’agit de faire le point sur les points forts et faibles de l’entreprise en termes de produits, de clients, de circuits de distribution, de zones Copyright de communication géographiques, de prix, de FDV,Philippe Malaval ESCT ANALYSE SWOT Opportunités Environnement global (juridique, technologique…) Prescripteur Fournisseur Distributeur Concurrence Menaces Exemple

• Descriptive (Informations factuelles non commentées sur l’état des marchés) Qui, Quoi, Quand ? Causale 22/03/2008 • • • • • Décrire une situation Décrire les clients, ses attitudes et l'usage qu'il a de notre produit Connaître les fournisseurs Connaître un marché et sa structure Suivre l’évolution d’une variable marketing (notoriété, essai, etc.) • • Données secondaires Sondages Observation Identifier un lien de cause à effet entre une variable dépendante (Y) et une ou plusieurs

les conseils, les directives et les encouragements prodigués tout au long de ma formation. En premier lieu, je présente mes sincères remerciements à Madame Bouchra YOUSFI, l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur Ahmed FARTOUTI, le responsable du service Comptabilité du Patrimoine, qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens à remercier pour m’avoir permis de sustenter mon stage avec des informations