Gestion Prévisionnelle Des Ventes

BTS CGO E5 2007 CORRIGE INDICATIFSESSION 2015 – CORRIGE cas MEDIC-AIRBREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONSANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATIONDOSSIER 1 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATIONI – Analyse du système d’information actuel 1 – Existe-t-il des articles autres que les pièces détachées et les produits finis ? NON. La contrainte de partition (XT) entre les deux sous-types d’entité PIECE_DETACHEE et PRODUIT_FINI permet

modernisation de l'économie Description : Utiliser des données prospectives pour repérer l’incidence d’une évolution de l’activité d’une organisation sur sa trésorerie (démarche budgétaire) Public visé : Classe de Première STMG Domaine : Sciences de gestion Thème "Temps et Risque" Type de ressource : Tableur : BudgetTreso1.1.xlsm Vidéo : DelaiPaiement.wmv Cours ou Travaux dirigés (dossier papier et fichier de travail sous tableur Excel pour effectuer des simulations) Le fichier "STMG_TrésorerieCorrection1

13II - LES ORGANES DE GESTION 13DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNEENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18CHAPITRE 1: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE

Animateur : A. AMEDJAR AU :12-13 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes * Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise, conditionnant ainsi les autres budgets. Il permet aussi de prévoir la principale ressource d'exploitation de l'exercice et son étalement dans le temps. * La prévision des ventes définit également l'activité à venir des commerciaux par la fixation d'objectifs

commerciales C2-2.1 Communiquer avant le service avec le personnel de salle C2-2.2 Communiquer en situation de service C2-2.3 Communiquer avec la clientèle C2-2.4 Gérer les réclamations et les objections éventuelles PÔLE N° 3 : Animation et gestion d’équipe en restauration C3-1. ANIMER une équipe C3-1.1 Adopter et faire adopter une attitude et un comportement professionnels C3-1.2 Appliquer et faire appliquer les plannings de service C3-1.3 S’inscrire (et inscrire le personnel sous sa responsabilité)

informations données et réalisation du budget de trésorerie après avoir établi différents type de budget (achats, ventes, TVA, encaissements, décaissements) de l’entreprise sur papier  individuellement (répartition des différents budgets) Mise en commun des résultats Automatisation du budget de trésorerie sur tableur (EXCEL)  en groupe Réalisation des documents prévisionnels, bilan fonctionnel, CAF, fonds de roulements, calculs des coûts fixes et des coûts variables afin d’établir le seuil

Financières Economiques Sociales Environnementales Sociétales La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale, Sylvia Toth cherche à donner une valeur aux vêtements car ils sont faits à mains propre. Elle cherche aussi à créer un emploi aux colombiennes qui n’ont pas forcément

contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4.3. Les missions du contrôleur de gestion………………………………………….…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………

financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section 2 : Choix des modes de financement: 12 Section 3 : Systèmes de financement des PME: 13 Conclusion : 15 deuxieme partie: la gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier:

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GESTION DE TRESORERIE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Objectifs : La fonction de trésorier a commencé à s'affirmer à travers le monde vers la fin des années 70 du 20ème siècle. Cette fonction était assurée par les services comptables et par conséquent le profit réalisé