Gestion Ressources Humaine Google

titre le gestionnaire de paie et ressources humaines, véritable interface entre les salariés et la direction, occupe un poste clé. Il doit être rigoureux, organisé, fiable, et avoir le sens de l’écoute et de la confidentialité ; autant de qualités que j’ai exploitées et développées durant mon parcours professionnel. De formation supérieure, j’ai acquis une expérience de 15 ans qui me permet aujourd’hui d’être polyvalent dans le domaine des ressources humaines. J’ai intégré en octobre 2010,

Chapitre 4 Participer à l’information sociale des membres du service Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de mieux connaître les différentes tâches dévolues à la direction des Ressources humaines et relatives à l’information sociale des salariés. Suivant le contexte, la taille de l’entreprise notamment, le rôle de l’assistant(e) sera plus ou moins complexe : de la simple diffusion d’informations à la préparation des réunions et des élections prévues par la réglementation

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

IntroductionL'impact des activités liées à la gestion des ressources humaines dans les entreprises sur la performance organisationnelle est devenu l'un des principaux, voire même le thème dominant dans la recherche RH. Face à l’évolution de la concurrence, des technologies, voire même des enjeux géopolitiques, l’entreprise doit rationaliser et exploiter à son maximum le potentiel de ses employés. Parmi les problématiques internes à l’entreprise, outre l’acquisition de compétences clés qu’elles

pouvaient craindre de perdre leurs meilleurs salariés. Avec le développement d’organisations de grande taille et le changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions RH ont été remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

Contrôle de gestion sociale 0 Sommaire : Remerciment Introduction 1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux

PARTIE I : LE STAGE La situation géographique de Madagascar, île de l'Océan Indien, devrait permettre à ce pays de profiter davantage des ressources de la mer. Consciente de ces possibilités, la Direction de la Pêche et de l'Aquaculture, créée en 1985, n'a cessé de multiplier des actions afin de promouvoir et de dynamiser le secteur de la pêche et de l'aquaculture. Ainsi est apparue sur la côte Ouest de Madagascar une grande société de pêche industriel de crevette, la société RÉFRIGÉPÊCHE

remercier tout particulièrement, et dans un premier temps, la direction générale de INWI, qui m’a offert l'opportunité de passer mon stage au sein de leur Direction du Capital Humain. Mes vifs remerciements s’adressent aussi, à M. Youssef AFARYE, responsable des activités sociales et Mme Rosalba Luce Manager développement du capital humain, pour leur orientation et leur précieux temps accordé malgré leurs divers engagements. Je tiens également à remercier Pr. Laila Zamouri, mon professeur ainsi que mon