Gestion Ressources Humaines Apple

moins important) : 3 3.1. Mode d’organisation : 3 3.2. Relations sociales : 5 3.2.1. Manager ↔ Equipiers : 5 3.2.2. Client ↔ Equipiers : 5 3.2.3. Equipiers ↔ Equipiers : 6 3.3. Pratiques RH : 6 3.3.1. Stratégie de recrutement : 6 3.3.2. Gestion RH au quotidien : 6 3.3.3. Primes et motivations : 6 3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule dans un fast-food non franchisé d’une

reclassement des salariés concernés s’ajoutent celle visant à assurer leur adaptation au nouvel emploi, notamment par une formation adéquate et suffisante. Sous certaines conditions, l’entreprise peut bénéficier d’une aide à la conception d’un plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences comprenant notamment des actions de formation destinées à assurer l’adaptation des salariés à l’évolution de leurs emplois. * Former le salarié titulaire d’un contrat d’insertion en alternance Contrat

aussi les activités privées. 2 sens : dans un premier temps, les actes d’administrations sont des actes de gestion du patrimoine (de certains biens), dans un second temps, cela concerne les organisations non publiques (ex : à l’intérieur d’une entreprise on distingue la fonction technique qui concerne la fonction de production des biens et la fonction technique qui elle concerne la gestion du personnel). B - L’administration publique. De manière générale, l’administration publique est le prolongement

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur

encore les conditions générales de recrutement. Le Conseil scientifique de l'Andra émet des avis sur les programmes et projets qui leurs sont présentés par l'agence au cours de réunions. La mission d'Andra est de concevoir des solutions de gestion et l'exploitation de centre de stockage pour l'ensemble des déchets radioactifs ultimes produits en France tout en protégeant l'Homme et l'environnement. Les métiers de l'Agence sont, en toute logique, en lien direct avec cette mission. Parmi les

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION : Du 18 au 19eme siècle : * Une rationalisation progressive de la gestion des hommes, * Apparition des premières grandes industries (charbon, chemin de fer…). * Grace à la RI, on a une concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance

03 2 / Cursus de formation : évolution personnelle et professionnelle page 04 3 / Acquis de formation page 06 A) Projet pédagogique, contenu et mise en place page 06 B) Gestion du personnel page 08 C) Les budgets et l’économat page 10 3 / Perspectives page 12 4 / Pour conclure

de l'action sur les hommes, et ensuite l'impact sur l'action sur les façons de faire. Nous verrons donc que depuis plusieurs années on entend réformer l’administration, notamment, la restructuration des services, la mobilité du personnel, et la gestion des carrières dans l'administration, mais les autorités s’heurte au statut de la fonction publique. Selon les travaux, résultant d’un séminaire intitulé « Fonctionnaires » (Janvier 1998 – Juillet 1999), il est possible sans réformer ce statut de

parcelle d’autorité finit par dissoudre la motivation des ouvriers qui, se sentant si peu considérés, ne sont plus intéressés à leur travail, dont la qualité s’en ressent fortement. 2. L’analyse des solutions Dans cette usine, le modèle de gestion est fondé sur la hiérarchie, l’autorité et la supervision. La direction a une vision très négative des employés : « Si on avait juste des employés comme toi, ça fait longtemps qu’on aurait fait faillite » Ne se sentant pas considérés et leur travail

BETZ Manuel des Procédures de Gestion N° 01 Version 30 Juin 2010 Elaboré par | | Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement