Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

Theme1 Les grandes questions que se posent les économistes Chapitre 1: Dans un monde aux ressources limitéés comment faire des choix? Sensibilisation: Les individus font leurs choix en fonction de ce qu'il y a de meilleur pour eux parmi ce qui est accessible. Donc leur choix se fait en fonction de leur budget, des prix, de leurs besoins et de la rareté des ressources. 1. choix sous contrainte Les agents économique subissent deux contraintes: - une contrainte budgétaire càd en fonction

                                                                                            INTRODUCTION AUX SCIENCES DE LA GESTION                            (3° promotion, Droit Français- Groupes A et B- Année 2011 -2012)        En guise de préambule : L'objectif principal est de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels:

Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction : – L’entreprise est complexe – Les entreprises sont diverses définitions L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique

nationale. Elles sont génératrices d’emplois. On peut les comprendre comme système de production ou comme groupement social. Définition de l’Entreprise : Une entreprise est une unité institutionnelle socialement organisée, combinant des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles) dans le but de produire des biens ou des services destinés à une clientèle avec un objectif de rentabilité. 2. Les caractéristiques de l’entreprise. Possède une clientèle sur le marché

l’activité de l’E/se. +Les objectifs profonds : le profit n’est pas le seule objectif de l’E/se, elle peut aussi fixer des objectifs concernant son environnement humain et social (rémunération ; promotion sociale …etc.) II- le rôle du manager : 1- Définitions de quelques notions en management : +Management : le management ou la gestion est une science qui traite l’ensemble des domaines et des pratiques d’action dont la maîtrise est indispensable à la survie, à la progression et à la prospérité

jour. Le cœur de l’activité se situe au centre de tri fonctionnant à flux tendu, au « just in time », et aux entrepôts de transport. L’organisation du travail se structure ainsi : la direction générale, qui prend les décisions ; la gestion des ressources humaines, limités à l’administration du personnel ; les cadres intermédiaires, qui transmettent l’information entre la direction général et les ouvriers ; les ouvriers et les syndicats. Externe : La région est sinistrée sur le plan économique

Un consommateur rationnel devrait toujours, pour un produit donné, dans un contexte (par exemple de ressources) donné, faire le même choix, identique à celui effectué par ses semblables. La profusion de produits existants pour un besoin donné montre qu’il n’en n’est rien. L’explication de cette variété de comportements nécessite de recourir aux apports des théories issues des sciences humaines. Facteurs explicatifs des comportements, motivations et freins, besoins, processus d’achat, perception

L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la

en lien avec notre culture 4. Sociaux : être en phase dans la société dans laquelle on vit. 5. Affectifs Pour Abraham Maslow, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a ainsi déterminé une hiérarchie des besoins, classés en cinq grandes catégories, connue sous le nom de « Pyramide de Maslow ». 1. Besoins de réalisation de soi, de dépassement 2. Besoins d’estime  (reconnaissance, sentiment d’être utile) 3

leurs salariés des objectifs de plus en plus difficiles à atteindre, et les stratégies de ces entreprises sont de plus en plus élaborées et nécessitent une grande mobilisation des salariés. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. La motivation semble être aujourd'hui l'un des facteurs de compétitivité essentielle capable de répondre aux besoins