Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

(Kapferer, 2011, pp. 13-23). D’après Heibrunm, « marquer un produit revient à le projeter dans un univers symbolique en l’associant à un ensemble de bénéfices tangibles et intangibles mais également à des idées, émotions et valeurs » (Encyclopedie de gestion, 1997). Apple, IPhone, Samsung, Nokia, Hua Wei, SFR, Bouygues Télécom, Free, Livebox, Orange, Wanadoo, Android, etc. sont certes toutes des marques liées à la téléphonie, mais elles ne jouent pas le même rôle. La marque a des valeurs pour les consommateurs

RÉMUNERATION ET AVANTAGES APPLICATION AU CAS DE LA BANQUE « BYBLOS » Mémoire de 1ère année de Master Professionnel Option Gestion des Actifs Financiers Introduction “Rémunération et avantages” est le sujet de mon mémoire de première année en master. J’ai choisi particulièrement ce sujet parce qu’il m’intéresse bien et c’est un sujet vaste, critique et important pour chaque personne qui travaille et même qui ne travaille pas. L’objectif de ce mémoire est de bien savoir la définition

est donc, à la fois, un point de départ (déjà existant), et un point d’arrivée (à créer). L’économiste britannique John M. Keynes parle de deux besoins différents : * Besoins vitaux : ils existent par le fait même que nous sommes des êtres humains, avec un organisme à satisfaire. * Besoins de civilisation : ils dépendent de la société dans laquelle nous vivons. Ils correspondent à des besoins sociaux ou culturels. Les sociologues, quant à eux, différencient les besoins en besoin :

salariés de perdre leur emploi, mouvement social, démotivation. CHAPITRE 10: LA QUESTION DES RESSOURCE HUMAINE Une GRH efficace doit permettre à la fois de maitriser les coûts du travail et de motivé le personnel. La DRH va avoir de nombreux rôles, rôle d'administration, faire respecter le règlement intérieur et donc de l'aspect disciplinaire, négociation avec les salarié et les représentants, la gestion prévisionnel de l'emploi et des compétences. I LES MOTIVATIONS DE L'HOMME MODERNE A)

restructuré………………………………p17 3 – Culture d'entreprise enrichie……………………………………….p18 Conclusion Table des Annexes Annexe 1 : Présentation des 3 générations, mode d’emploi. Daniel Olivier et Catherine Languy, 2008 Annexe 2 : Pyramide des besoins de Maslow Maslow Annexe 3 : Graphique représentant les différentes visions de l’entreprise Dossier de presse Frajlick, 2011 Annexe 4 : Graphique : « ça m’énerve quand on me donne trop peu de consignes pour un travail », Dossier de presse

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personnel | Gestion des ressources humaines | | LANDI Jonathan | 2012 - 2013 | | Introduction 3 I - Environnement de travail 4 A) Valeurs de l’entreprise 4 B) Environnement de travail 7 1. Matériel 7 2. Social 9 3. Physique 10 C) Conditions légales 12 1. Contraintes horaires 12 2. Contraintes sanitaires 14 3. Médecine du Travail 14 4. Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18

organisationnel visant à améliorer la gestion de la production _ Recherche du développement de la productivité _ W sur le gaspillage de matières, de temps et de gestion. _ L'analyse du W humain a facilité sont transfert en W machine _ Recherche de compatibilité intérêts salariés / entreprise ü Limites : _ Déshumanisation du W = vision appauvrie du potentiel humain _ suppression de l'initiative et de l'autonomie _ stricte dichotomie entre le cerveau et les mains humaines _ Hermétisme des niveaux hiérarchiques

INTRODUCTION À partir de la seconde révolution industrielle, différentes approches de l’organisation se sont développées, chacune correspondant en réalité à une conception différente de l’action humaine organisée. Différents courants de pensée se sont donc constitués au fur et à mesure de l’évolution économique et sociale et du développement scientifique des différentes disciplines. Ces écoles de pensée se différencient entre elles par la conception qu’elles ont des caractéristiques de l’organisation

Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 Maslow, Herzberg et les théories du contenu motivationnel Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 1 Maslow, Herzberg et les théories du contenu motivationnel1 Pierre Louart Résumé Maslow et Herzberg sont très connus pour leurs apports sur les contenus motivationnels. Mais leurs