Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z B°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE DITE «ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1950/1970» LA COOPERATION EST PLUS PRODUCTIVE QUE LA DIVISION MECANIQUE DU TRAVAIL L’HOMME A BESOIN DE DONNER UN SENS A SA VIE Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z C°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE

ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective organisée » (organizing) * La division

Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure. Donc la structure suit la stratégie. * Stratégie et structure forment un tout : la stratégie définit les buts, les moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise est assemblée pour appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE

travail, - Le couplage production de masse / consommation de masse, grâce à des produits à long cycle de vie. Ce couplage engendre plus de revenus pour les dirigeants, les investisseurs et les salariés. - Un pacte social offrant aux salariés une gestion négociée et progressive des salaires, une relative sécurité de l’emploi et une protection sociale. En contrepartie, ils se soumettent aux procédures et méthodes de travail imposées par le management. c. FAYOL et la théorie de l’administration

chaque critère. Avantage : - ce qui fait le succès de la notation, c’est sa rapidité et sa facilité d’emploi. De plus, ce système permet d’adopter la même démarche pour tous les postes, dans tous les services. Inconvénients : - D’un point de vue humain, la notation ne favorise pas les comportements adultes dans les rapports hiérarchiques. - Quand la même grille est utilisée pour des fonctions disparates, les critères sont rarement assez pertinents pour apprécier de quelle façon un poste est tenu

problèmes généraux de l’existence de l’Homme (Pourquoi nous sommes sur terre ? Quel  ? Existe-t-il une vie après la mort ?) que pour s’appesantir désormais sur l’étude scientifique du psychisme, de la personnalité, du comportement et des conduites humaines. La science psychologique a connu ses prémisses au XVIe siècle, son développement s’est fait au XIXe et elle est en plein essor en ce moment. Aujourd’hui on a de plus en plus recours aux praticiens de la psychologie dans les entreprises, les établissements

l’approvisionnement……………………………….19 II-I- La fonction approvisionnement…………………………………………………19 1. Définition…...…………………………………………………………………………...…19 2. Les objectifs de l’approvisionnement……..……………………………………………….19 3. L’achat………………………………………………………………………..……………20 4. La gestion des stocks…………………………….…………………………………………21 II-II- Rôle de l’approvisionnement dans l’entreprise……………………….……….22 II-III- Place de l’approvisionnement dans l’entreprise…………………….…….…25 1. Rattachement à la direction technique…………………………………..…………………26

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES ‫ا‬ SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des

Introduction générale : La gestion des ressources humaines a connu une évolution remarquable au fil du temps. Ce développement s’est notamment concrétisé par le changement de la vision de l’homme au travail. D’abord considéré comme simple employé, une charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs.