Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

a t-il une sphère empirique qui s’engage pour établir un fondement hypothétique scientifique pour agir et développer le système organisationnel d’une firme ? Nous allons voir tout au long de cette synthèse les apports de l’école classique, ressources humaines, révisionniste, néoclassique … Après la révolution industrielle, la main d’œuvre agricole a été attiré en masse par le secteur industriel, ce qui a donné naissance a une obligation d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur

: 1. Expliquer l’importance de la GRH 2. Expliquer l’évolution du concept. 3. Expliquer le rôle du service GRH. 4. Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. 5. Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines. 6. Définir le poste. 7. Décrire le poste. 8. Définir le profil demandé. Avant d’apprendre à l’élaboration d’un processus de recrutement (B), le stagiaire doit : 9. Identifier le besoin en recrutement. 10. Connaître les étapes du processus

5. 6. 7. 8. Expliquer l’importance de la GRH Expliquer l’évolution du concept. Expliquer le rôle du service GRH. Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines. Définir le poste. Décrire le poste. Définir le profil demandé. Avant d’apprendre à l’élaboration d’un processus de recrutement (B), le stagiaire doit : 9. Identifier le besoin en recrutement. 10. Connaître les étapes du processus de

du geste vers autrui » Abraham Maslow (1908-1970), psychologue américain de renom, a pu grâce à ces nombreuses études, établir une sorte de règle de priorité des désirs et des comportements, représenté sous la forme d’une pyramide découpée en 5 tranches hiérarchisant les besoins de l’être humain. [pic] Un besoin nouveau (supérieur) n’émerge que lorsque le (ou les) besoins) inférieur(s) a (ont) été relativement satisfait(s). L’étude de cette « pyramide » nous permet de positionner les préoccupations

production et la vente de ses biens, elle participe à la création de richesses et à la redistribution des revenus. L’entreprise est une organisation regroupant des femmes et des hommes en vue de réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. Commercial : relations marchandes avec ses fournisseurs

doit : 1. Expliquer l’importance de la GRH 2. Expliquer l’évolution du concept. 3. Expliquer le rôle du service GRH. 4. Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. 5. Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines. 6. Définir le poste. 7. Décrire le poste. 8. Définir le profil demandé. Avant d’apprendre à l’élaboration d’un processus de recrutement (B), le stagiaire doit : 9. Identifier le besoin en recrutement. 10. Connaître les étapes du processus

santé des salariés 7 2) L’impact du stress sur l’entreprise 8 III – Agir pour une meilleure qualité de vie au travail 10 1) La réorganisation du travail 10 a. Implication des salariés 10 b. Le rôle du manager 11 c. La gestion du temps 12 d. La gestion de la relation client 13 2) Augmenter sa résistance au stress 14 a. Adopter une bonne hygiène de vie 14 b. Conserver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée 15 c. Soutien social 15 IV – Le stress professionnel

faite que certaine société sont de culture plutôt féminine. Niveau d'exigence de résultat faible, comportement juger et contrôler, le personnel n'a pas d'objectif mais il sait comment il doit travailler. 2. Une socio dynamique ou la gestion de la complexité humaine Identifier les alliés au projet et le opposants pour définir une communication et des stratégies d'accompagnement a changement. Le choix d'une relation synergique Le choix d'une relation antagoniste Certaines pers peuvent faire

d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION :

production et la vente de ses biens, elle participe à la création de richesses et à la redistribution des revenus. „ L’entreprise est une organisation regroupant des femmes et des hommes en vue de réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: „ Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. „ Commercial : relations marchandes