Gestion Ressources Humaines Lvmh

INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic

montre que la relation entre la gestion des Ressources Humaines et l’efficacité de la firme, constitue un phénomène encore méconnue. Les entreprises n’arrivant plus à faire face à la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité, se voient obliger de reconsidérer, sinon de considérer la place du personnel dans leur organisation. Longtemps défini comme une activité de support aux autres fonctions de l’organisation, la Gestion des Ressources Humaines représente maintenant la fonction

actions préventives pour atteindre l’objectif de zéro défaut La gestion intégrale de la qualité : instauration du concept de la qualité à tous les niveaux de l’organisation « ancrer dans la culture de l’organisation » L’assurance qualité : C’est la garantie de respect de l’engagement de la qualité du pdt/ Svc promise au client Le système de la qualité : Il réfère à l’adhésion collective de toutes les parties de l’organisation dans la gestion intégrale de la qualité Démarche participative dans le dessin

ThèmE 1 Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? E XERCICE 1 Questions à choix multiple 1 – Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement

* Dialoguer avec les partenaires sociaux * Etre en relation avec les mutuelles, les caisses de retraite… * Se tenir à l’écoute de toutes les mutations de l’entreprise. * Coordonner la gestion administrative du personnel * Préparer tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel (contrat de travail,…) * Superviser une équipe administrative et les fiches de paie. * Tenir à jour les dossiers administratifs de chaque individu * Veiller au respect du code

types de recrutement : le recrutement interne et le recrutement externe. Le recrutement interne : Ce type de recrutement consiste à proposer des postes vacants pour les salariés travaillant au sein de l’entreprise. Les gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode car il présente plusieurs avantages comme : les frais de recrutement sont faibles et l’employé n’a pas besoin d’intégration quelconque étant donné qu’il fait déjà parti de la société. Le recrutement externe : Ce système

renouveau du secteur public et de toute politique de valorisation des ressources humaines. Il constitue l'outil de base et l'instrument de référence pour une gestion optimale des ressources humaines centrée sur une organisation efficiente du travail et le développement pertinent des compétences. Ses caractéristiques lui permettent d'être immédiatement déployé dans différents axes de la gestion des ressources humaines : gestion prévisionnel des emplois et des compétences, réorganisation du travail

Gestion de Développement des Ressources Humaines I. LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des carrières, la formation, la négociation collective, .... Cette définition permet de présenter rapidement le champ

le site (présentations d'entreprises, sponsoring de newsletters'), drainer du trafic vers les offres à partir de boutons et bannières présents sur les différentes parties du site. Les sites les plus avancés proposent également des plate-formes de gestion des candidatures qui permettent de : centraliser les candidatures (reçues par l'intermédiaire du site, et d'autres supports), présélectionner les candidats, les classer et les suivre étape par étape, accéder à une CVthèque pour effectuer des recherches

en Management des Ressources Humaines partir d'Avril, 2013 COMPETENCES La gestion du travail d’quipe Le travail avec les donnes/des chiffres Sens du contact et de la ngociation Sens relationnel et d’organisation L’esprit d’initiative FORMATIONS 2012|Master 1 Management des Ressources Humaines et du| 2013|Dveloppement Social – Universit Paul-Valry, Montpellier| 2010|Licence 3 Management des organisations- Option RHCP| 2011|(Ressources Humaines et Conduite de Projet)