Gestions Des Stocks Leclerc

différentes collections de vêtements, que des managers gèrent chacun plusieurs magasins (le manager des magasins de la région parisienne venait fréquemment à Herblay et j’ai pu le rencontrer et lui parler) et qu’est organisée toute la logistique (gestion des commandes, des livraisons, des importations et exportations,…). Les commandes sont alors transmises à un bureau d’achat de 50 personnes, situé à Hongkong. Celui-ci garantit le suivi de fabrication des usines en Extrême-Orient. Célio fait produire

Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc Vitré | 26 565 529 € | 1,91 % | 13 500 €/m² | Hyper U Vitré | 22 365 261 € | - -2,65 % | 11 100 €/m² | Marché concurrentiel, beaucoup d’entreprise de grande distribution se partagent la zone de chalandise, mais la concurrence de cette

« besoin clients », de concrétiser les ventes, et d’entretenir l’exposition pour apporter une offre produits de qualités. -L’équipe d’hôtesses : accueillir les clients au téléphone ou à la caisse, parfaire l’information du client, assurer la gestion administrative de la vente (encaissements, dossier de crédits, abonnements divers) -L’équipe des magasiniers : accueillir le client, remettre au client son produit de façon rapide, professionnelle et personnalisée, assurer avec soin la logistique

d'identité I- 3. Organigramme I- 4. Situation du point de vente I- 5. Le plan de marchéage I- 6. Le Marché amont I- 7. Le Marché aval I- 8. Mon rôle au sein de l'entreprise II- Action vente III- Action animation IV- Action gestion V- Conclusion VI-Annexes VII- documents administratifs Introduction L'entreprise où j'effectue ma formation est l'Ecomarché de Saint-Cyprien .Celui-ci est un commerce à prédominance alimentaire, c'est une S.A. située dans un quartier

 les premiers diagnostics et études de faisabilité ont pu être réalisées dans ce sens  en 2006.  Le projet a ensuite pu se structurer autour des 14 cibles de Haute Qualité  Environnementale en matière d'éco‐construction, d'éco‐gestion, de confort et de santé des  usagers à l'intérieur du bâtiment.   http://www.winplanet.org/magasins/20090219,le‐futur‐leclerc‐de‐rivieres‐opte‐pour‐l‐hyper‐ecologie.htm  Page 5 sur 17    L'Intermarché de Sens réduit sa consommation d'énergie avec la solution intégrée  ECONEO de Johnson Controls  Le n

Excellente culture d’entreprise et bonne logistique, d’où une réponse rapide aux besoins des clients. • CA particulièrement élevé : 62,1 milliards de dollars en 2011. Points faibles de Dell.fr : • Problèmes de stocks récurrents du fait d’une politique de réduction des stocks en flux-tendus. • Délai de réparation du matériel très important. • Faiblement utilisé par le grand public. Matériel.net : Sûrement le plus gros concurrent direct en ligne, du fait de son choix. Créé en 1998

gère que la partie des pré-négociation des conditions commerciale. On nomme cette action de centrale de référencement. Dans la centre de référencement, les magasins peuvent commander directement aux fournisseurs. Les magasins comme Intermarché et Leclerc adopte ce type de système. A l’inverse, la centrale d’achat impose une liste de fournisseurs et des commandes, comme pour Carrefour. Le référencement permet non seulement de choisir un fournisseur mais de sélectionner le meilleure car en choisissant

été autonome sur le terrain avec ma propre voiture de fonction et un planning aménageable des magasins à visiter chaque jour. Cela m’a permis de prendre conscience de nombreuses lacunes, aujourd’hui corrigées, sur le plan de l’organisation, de la gestion du temps mais aussi dans le rapport direct avec les gens avec qui j’ai été amené à travailler ou négocier. J’ai appris et compris beaucoup sur moi-même en me confrontant aux autres. Page | 4  II. Introduction Actuellement étudiant à l’institut

STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE Epreuve 5- Unité 5 Coefficient : 5 Durée : 6 heures Calculatrice et plan comptable autorisés Ce sujet comporte 20 pages Code : ACSTGC BRICOLOR Monsieur BOEHMER est le président directeur général de BRICOLOR S.A. Cette société exploite actuellement, dans le département de la MOSELLE, plusieurs points de vente spécialisés en décoration de la maison, papiers peints et revêtements de sol. Elle possède également un magasin à l'enseigne « MONSIEUR BRICOLAGE » à Freyming

l’entreprise : Diagnostic externe FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Ressources matérielles L’équipe commerciale est composée de 6 vendeuses. L’équipe est volontaire et dynamique. La bonne gestion des plannings permet un roulement des tâches et une gestion plus efficace de notre rayon affecté (ex : un jour de caisse par semaine) Ordinateur, téléphone permettant la communication avec le réseau et les autres magasins. Aucune formation en interne sur les produits. Manque