Gestions Des Stocks Leclerc

distributeurs qui, à force de positionner leurs propres marques à l’endroit le plus favorable et dans des proportions tellement démesurées, cassent les performances des autres produits notamment celles des grandes marques. 3. Le Merchandising de gestion : C’est le merchandising qui ne tient compte que de la performance financière. La forme la plus dangereuse parce qu’elle ne réfléchit plus en terme d’offre -Consommateur, mais en terme de profitabilité point de vente. 4. Le Merchandising de

et de la Distribution se Mastère 2 Florent Argentier – 20 mai 2010 1 Biographie Florent Argentier Directeur marketing DirectGroup France Membre comité exécutif France Loisirs et directoire DGF Maîtrise sciences économiques + DESS gestion administration des entreprises Conférencier (Essec, Paris Dauphine,IAE Lille, Cercle du marketing direct, SNCD…) 45 ans argentier@france-loisirs.com 2 France Loisirs, filiale de Bertelsmann Countries Bertelsmann AG has operations in more

Quentin), Cora, Leclerc, Boulanger, But, Darty (St Quentin) | ------------------------------------------------- Deuxième partie : Système d’Information Commercial 1. Analyse des flux d'information L'information entrante | Les sources d'information | La nature des informations | Le traitement des informations | Clientèle- Appels téléphonique - Visites du magasin- Visites sur le site internet - Service consommateurs | Prise de commande, suivi des commandes, gestion du SAV. Demande

qui est lui-même soumis à celles de Kesa Electricals. Contexte géographique Darty La zone de chalandise : nature et structure de la clientèle Repérage géographique, caractéristiques de la zone Darty Boulogne se situe au 122 avenue Général Leclerc (Boulogne Billancourt). On y accède grâce au métro ligne 9 (direction Pont de Sèvres), à la nationale 10, la départementale 1 et le T2 (voir annexes 5). Il n’y a pas vraiment de barrières géographiques, hormis le fait qu’il se situe dans la banlieue

existe les concurrents interne qui son les autres Monoprix à proximité de L’unité commerciale et les concurrents indirects. La position concurrentielle : L’enseigne leader sur le marché du secteur grande et moyenne distribution en France reste Leclerc, avec 16% de parts de marché début 2008 Le 2ème sur le marché est carrefour avec 13,4% début 2008, ensuite, on retrouve un Intermarché qui totalise pas moins de 11,7% de parts de marché début 2008 et 2,3% de part de marché pour monoprix qui se

directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour Auchan), à ceux d'Hameaux bio. La stratégie

- Séduire de nouveaux clients, - Conserver la clientèle existante. Remarque : Séduire de nouveaux clients coûte en moyenne 7 fois plus cher que de chouchouter les clients existants. Essentiel dans le succès d’une organisation, la gestion de crise peut-être assimilé à du marketing, A l’origine plutôt réservé à la vente/commercial, diffusion du marketing à d’autres domaines : - Les associations à but non lucratif (Don du Sang), - Les universités, - Les partis politiques

afin de récolter les données nécessaires pour aboutir à un baromètre de satisfaction. J’ai choisi ce stage et se sujet de mémoire car travaillant dans ce Leclerc depuis quelques années soit en emplois saisonnier soit en contrat étudiant j’ai voulu connaitre l’envers du décor et découvrir toute la politique marketing que mettait en place Leclerc St Aunes pour réussir a fonctionner. De plus connaitre le comportement du consommateur sa satisfaction est l’objet de mes études depuis plusieurs année et

Licence professionnelle * Filière : Gestion de Production Textile * Stage : Deuxième année * L’entreprise : I.TEX * Période : 16 Mai-11Juin 2011 (1 mois) **************************** ***SOMMAIRE*** * Présentation de la filière : * Gestion de production textile : Le programme « Gestion de production Textile » vise à former des personnes aptes

Drink ont été consommées dans le monde. Ces résultats positifs sont à imputer principalement à l'excellence des ventes enregistrées par Red Bull au Moyen-Orient (+43 %), en France (+32 %), au Brésil (+30 %) et en Allemagne (+18 %), ainsi qu'à une gestion saine des coûts. Ainsi, malgré un chiffre d'affaires presque identique sur les 2 années (3,208 milliards d'euros contre 3,323 milliards d'euros en 2008), 2009 a été marquée par un gain de productivité et une hausse importante des bénéfices. Outre