Gestions Des Stocks Leclerc

UNIVERSITE DE NICE SOPHIA-ANTIPOLIS, FACULTE DE DROIT, DE SCIENCES POLITIQUES ET DE GESTION. LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE ET DISTRIBUTION « D.I.S.T.E.C.H » 13ème Promotion Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment

place, je place les produits n’appartenant pas à mon rayon dans un chariot appelé « chariot retours », qui sera ensuite trié, et les produits seront re-distribués dans les rayons concernés. Une fois le rayon rangé, je vais ensuite chercher mon stock en réserve, à l’aide d’un tire-palettes, pour ensuite la traiter, et la ranger en pile comptable. Une fois ces tâches accomplies, je peux ensuite traiter l’arrivage. Nous utilisons des « tables » pour traiter l’arrivage et la réserve, afin d’éviter

(spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique Le modèle économique de la FNAC

d’animations commerciales soutenues : Noël, Pâques, St Valentin, mais aussi Foire aux Huîtres…  grâce à la publicité de la galerie  quantitative : panier moyen : 45 à 49 € taux d’encartage : 75% ,  qualitative : femme de plus de 50 ans Concurrents Leclerc + offre importante prix faibles refait récemment services : bijouterie, essence rayons produits non alimentaires plus développés  prix faibles (identiques à Champion)  panier moyen élevé (zone pavillonnaire)       pas dans une zone commerciale

Néfaste | Externe | * Les nouveaux sportifs * Augmentation du pouvoir d’achat * Croissance démographique * Dynamisme du marché du sport | * Forte concurrence * Le E-commerce | Interne | * 350 magasins * Une gestion des stocks fiable * Décathlon : vendeur et producteur * L’innovation * Une image forte * Un management efficace * Les marques passion | * Une connotation bas de gamme * Peu de matériels haut de gamme * Une importante mase

CLIENTELES NOMBRE DE CLIENT ETENDU AUTOUR DU POINT DE VENTE Primaire 50 13246 2km Secondaire 30 7948 10km Tertiaire 15 3974 30km Attractivité 5 1323 HORS ZONE TOTAL 100 26491 30km c) La Concurrence : INDIRECT DIRECT INTERNE HORS ZONE E. Leclerc, Kiabi, Gémo, La Halle, La Halle aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT 2000 2°) ASPECT

collaborateurs). Le chiffre d’Affaire du groupe était de 34,8 milliards d’euros à la fin 2008, le capital est entièrement détenu par les adhérents. Le groupe est le 10ème industriel français. A) Historique 1969 : Le groupe Leclerc se divise, Edouard Leclerc et Jean Pierre Le Roch continuent leur aventure chacun de leur côté. 75 distributeurs indépendants se regroupent autour de Jean-Pierre Le Roche sous l’enseigne EX. 1973 : L’enseigne EX est rebaptisée, elle s’appelle désormais

dépôt - Artemis La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat: la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrentdirectest Brico Leclerc etles concurrents indirectssont Bois et Chiffon, But,et les boutiques de décoration. Annexe 10 principaux concurrents 3 d) le plan de marchéage Politique de produitset de services associés Mr Bricolagedéfinit ses produits sous différentes clefsd’entrée

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE D’AIX MARSEILLE 2 Faculté des sciences économiques et de gestion MASTER MANAGEMENT DES ACTIVITES AGROALIMENTAIRE [pic] Sujet rédigé par : le groupe 3 [pic] Introduction 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1. Méthodologie de travail et Questionnaire 2. Analyse par type et par taille 2. Analyse des centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique

Les ruptures de stock dans la grande consommation SOMMAIRE Quels sont les enjeux des ruptures de stock ? Prise de conscience et mobilisation autours des ruptures de stocks L’importance d’une prise de conscience Les mesures prises Qui en souffre le plus ? Industriels ou distributeurs ? Hypers ou Supers ? Conclusion Quelles solutions pour gérer les ruptures de stocks ? 1 L’ampleur des dégâts 2 Pourquoi rien n’est fait pour combattre ce fléau ? Les solutions proposées par