Gestions Des Stocks Leclerc

Introduction : Ce qu’est la Croix-Rouge P. 1 Le principe de l’aide alimentaire P.2 -Les bénéficiaires -Les conditions à l’aide alimentaire -L’organisation La distribution alimentaire P.3 -Les aliments distribués -La gestion des denrées alimentaires Conclusion Annexe Introduction  Ce qu’est la Croix-Rouge Le 24 juin 1859, Solferino, petit village au nord de l’Italie, entre dans l’histoire. L’Empereur Napoléon III, et son armée franco-piémontaise, écrase

matériel P8 V2. Les principaux logiciels P8 VI. Conclusion P8 à 10 VII. Sources P10 I. Présentation de l’entreprise I1. Historique • 1976 : Création de la chaîne par Michel Leclerc et ouverture du premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service. • 1980 : Création de la centrale d’achat à Villeneuve d’Ascq qui assure l’approvisionnement

caisse dans le magasin. * Nom du responsable : Mr Gahnassia Thierry * L’équipe de vente : Thierry Gahnassia (responsable), Virginie (vendeuse), Alexa (vendeuse) * Chiffre d’affaires : Environs 2000€/jour * Adresse : 395 rue du général Leclerc 95130 Franconvillle * Téléphone : 01 34 15 32 15 Dimension : * Surface de vente : La surface de vente est de 100m². * Surface de réserves : La surface des réserves est de 10m². * Disposition de l’enseigne : L’enseigne est disposée

1930, cet ancien employé de Kroger ouvre son premier supermarché "King Kullen" à New-York, dans le Queens. Michael Cullen a loué un ancien garage. Il y amasse des tonnes de marchandises avancées par un ami grossiste. Il reprend aussi à bon compte les stocks que ne parviennent pas à écouler des fabricants, pris à la gorge par la crise économique. En 1948, le phénomène arrive à Londres puis à Bâle en 1951. De 1929 à 1938 La crise des années 30 oblige à reconsidérer le concept de Grand Magasin et à

sophistication croissante des techniques de gestion, l’innovation commerciale, l’émergence et le développement de la logistique, de l’informatique et l’introduction du commerce électronique, ont conduit les entreprises du secteur de la distribution à adapter leur organisation et leurs méthodes de travail, vers la recherche constante d’une meilleure compétitivité, dans une logique de plus en plus prégnante de développement durable. Dans le sillage de ces évolutions, la gestion des ressources humaines et des emplois

(spéculatif) Etape 3 : Synthèse [pic] | | | | CA a un impact direct sur l’action du magasin. La valeur du fond de commerce est estimée à 85% du CA. Champagne = produit stratégique pour les hypers Augmentation des stocks en fin d’année La hausse du CA a un effet sur la valorisation de l’action du magasin Exemple d’évaluation de fournisseurs : L’article 7.4 de la norme ISO 9001 stipule que l’organisme doit évaluer et sélectionner les fournisseurs en fonction de

Gestion des flux A retenir : Flux documentaires = Flux physiques. A la fin des 15 heures, un support écrit de 30 pages sera fourni. Mots clés du cours : Les contrats : Import/Export - Logistique internationale - Union européenne et pays tiers - Flux Physiques et documentaires - Réglementaire douanière – Supply Chain Enseignante : Mme Michèle Petitgenet, experte en douane et conseillère au commerce extérieur de la France. Objectifs : Comprendre les risques contractuels et risques identifiés

inconvénients : Dernière entreprise de la zone artisanale -6330953422015 b. Les concurrents : Concurrents direct : Total gaz, Primagaz et Falaise énergie bois fioul 83 Concurrents indirect : Bois de chauffage du golfe, Station essence Géant casino et Leclerc c. Zone de chalandise : Zone primaire : Population de Grimaud, Cogolin, Collobrières, la Garde Freinet, Entrecasteaux, Brignole et Bormes les Mimosas. ( 20 km) Zone secondaire : Population de Sainte-Maxime, Saint-Tropez, Hyères, Toulon, Cuers

bénéficie de la compétitivité du réseau auquel il appartient. De ce fait, l’unité commerciale dispose d’une notoriété existante, d’un concept marketing développé, d’un programme de fidélisation et d’actions commerciales performant et soutenu, d’une gestion des stocks facilitée, …. Au sein de ce réseau, SUPER U Ecommoy se positionne de manière compétitive puisque son chiffre d’affaires se situe au dessus de la moyenne de référence des magasins U (voir autres indicateurs en annexe). L’activité de l’unité

l'enseigne « DENIS » est de moyenne gamme. 2: Concurrents indirects: Concurrents indirectes | Emplacement | Produits référencés | Politique | Intersport | Zone commerciale LECLERC | substitution | moins chère | Halle aux vêtements | Zone commerciale LECLERC | substitution | moins chère | Lunatica | Zone commerciale Plaisance | substitution | moins chère | Gémo | Zone commerciale Plaisance | substitution