Gouldner

principes d’organisation du travail: l’aspect formel s’enrichit de l’informel. Cette approche de l’organisation du travail fait principalement fond sur trois conceptions: l’École des relations humaines (Mayo et autres), le modèle de Merton, Selznick et Gouldner, et le modèle de Likert. Mayo affirme que l’appartenance au groupe et le caractère informel de la vie organisationnelle peut se révéler plus importantes pour la productivité que les principes de gestions plus formels. Likert préconise un Modèle

entre entreprise et environnement (Le nouveau venu veut résoudre le problème de laxisme) • déclin de relations informelles • observation d’un courcircuitage de la communication interne • réaction de rejet qui entraine une grève GOULDNER constate que l’idéal type rationnel légal de l’après amalgame 2 formes d’autorités distinctes, celle fondé sur l’expertise mais aussi celle fondé sur la sanction. Il ressort qu’il n’existe pas un modèle unique de bureaucratie mais qu’il existe dans

la sociologie américaine qui venaient au premier plan. G. Lapassade a donc introduit dans le numéro d’Arguments l’un des textes fondamentaux de Max Weber sur la bureaucratie, ainsi que des textes de sociologues américains comme Merton, Selznick et Gouldner, toujours sur la même question. Le tout a constitué le noyau central de Groupes, organisations, institutions. G. Lapassade y a ajouté quelques textes sur la dynamique de groupe et sur les interventions psychosociologiques, ainsi que sur la pédagogie

autoritaire Idée : de meilleures relations humaines pourront résoudre tous les problèmes de fonctionnement de l’organisation. On parle de la notion des « ressources humaines » Chapitre 3 : L’approche socio-technique On part d’une étude d’Alvin Gouldner dans les mines Non application du modèle bureaucratique et taylorien Omniprésence du danger – polyvalence et solidarité Importance de la manière dont les rapports de travail sont organisés Reconnaissance aux travailleurs (aspirations affectives

américaine » dans la pensée d’un sociologue critique. 5 internationales, et notamment la sociologie américaine . 19 20 D. Swartz développe, donne des exemples en mentionnant aussi la tentative de collaboration de Bourdieu avec Alvin Gouldner, et consacre une page (p.26) à l’influence de Goffman sur la pensée et la formulation de Bourdieu (influence dont lui-même se réclamait). Mais c’est Loïc Wacquant, professeur aux Etats-Unis (UCLA) et fidèle de Bourdieu qui appuie peu être le plus

explosion d'investigations empiriques, surtout aux États-Unis. Cette phase, ce cycle dura en gros jusqu'à la fin des années cinquante. Le cycle dans lequel nous nous trouvons actuellement prend son point de départ au tout début des années soixante (A. Gouldner, 1970). Il se caractérise à nouveau par des préoccupations épistémologiques et théoriques. La criminologie n'échappe pas à cette règle : ce que l'on a baptisé « criminologie traditionnelle », lors de la flambée épistémologique des années soixante

contraignantes, étouffement de la personnalité ». ▪ Il s'agit donc d'expliquer les dysfonctions qui se développent au sein de grandes organisations comme d'autres auteurs l'avaient fait depuis M. WEBER (notamment R. K. MERTON (1940) et A. W. GOULDNER (1954). Les explications viendront de l'étude de cas réels principalement d'une agence parisienne du ministère des Finances et d'un monopole industriel d'Etat. ▪ De ces deux exemples, M. CROZIER conclut ainsi: « la rigidité avec laquelle

les comportements. Le premier dividende est la réduction de la pollution et le second est l’augmentation du bien-être collectif. Il y a une discorde entre le fait de savoir s’il existe un double dividende faible ou un double dividende fort. Gouldner prône une version faible du double dividende et Bureau et Hourcade pense qu’il y a une possibilité de généré une approche forte du double dividende. La réforme fiscale écologique est réduite dans les cas où les recettes sont restituées aux ménages

contraignantes, étouffement de la personnalité ». Il s'agit donc d'expliquer les dysfonctions qui se développent au sein de grandes organisations comme d'autres auteurs l'avaient fait depuis M. WEBER (notamment R. K. MERTON (1940) et A. W. GOULDNER (1954). Les explications viendront de l'étude de cas réels principalement d'une agence parisienne du ministère des Finances et d'un monopole industriel d'Etat. De ces deux exemples, M. CROZIER conclut ainsi: « la rigi­dité avec laquelle

Théorie de la rationalité limitée March et Simon (décision satisfaisante et contingente) | Analyse stratégique Crozier et Friedberg (acteur libre, pouvoir, stratégie et système d’action concret) | | Courant fonctionnaliste Merton Gouldner Selznick Blau (fonctions manifestes, latentes, dysfonctions) | Ecole socio-technique Emery Trist Stinchcombe (relation entre environnement social et technique) | Théorie de la contingence Woowward Perrot Burns Stalkers