Gouldner

Taylor (1856- 1915) Fayol (1841- 1925) Weber (1864- 1920) Mayo ( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor

toujours ce point de vue. III L'approche sociologique de l'organisation Les sociologues s'intéressaient à deux aspects des idées de Weber à savoir le pouvoir et l'autorité dans l'organisation et le caractère de la bureaucratie. Les études de Alvin Gouldner menait a la création de trois modèles bureaucratiques : la bureaucratie 'à la rigolade, la bureaucratie 'représentative' et la bureaucratie 'disciplinaire'. Le sociologue Robert Merton créait par la suite l’individualité bureaucratique. Le type idéal

que les conséquences inattendues et dysfonctionnelles du modèle bureaucratique tendent finalement à renforcer son emprise. Un tel modèle a l'avantage de réduire les tensions créées par la subordination et le contrôle, mais, comme l'a montré Alvin Gouldner, il perpétue en même temps ces tensions et rend donc indispensable le recours à la subordination et au contrôle. II - Vers une nouvelle théorie de la bureaucratie Les néo-rationalistes Les premiers théoriciens de la rationalité bureaucratique

qu’analysés par Merton. Il devient alors plus important pour les managers de gérer les chiffres que d’améliorer la performance sous-jacente. Hopwood replace ainsi les modalités du contrôle dans le cadre bureaucratique. Il se sert des travaux de Merton, Gouldner, Selznick. Ces derniers ont montré de longue date comment les systèmes bureaucratiques de contrôle, dont la comptabilité est l’un des constituants, étaient porteurs d’effets pervers et non anticipés. Les moyens de contrôle bureaucratiques ont pour

du but des normes) _ la "sous optimisation" & "l'esprit de corps" _ la cooptation (existe malgré les règles, tout est relatif - piston, 1ère impression) (la norme n'a pas de pouvoir dessus) _ ambiguïté & role réel des règles ž fausse bureaucratie Gouldner (américain) ž la bureaucratie représentative ž la bureaucratie punitive Il faut une bureaucratie à l'efficacité mesurable. ex du marteau -> un même outils / norme peut avoir 2 sens et servir à faire l'inverse de ce pourquoi elle a été crée. règles

REEDER, L., 1963 Handbook of Medical Sociology. Englewood Cliffs, N.l., Pren- tice Hall. 191GLASER, B. et STRAUSS, A., 1965 Time for Dylng, Chicago, Aldine. 1966 Awareness of Dying, Chicago, Aldine. GOFFMAN, E., 1968 Asiles. Paris, Editions de Minuit. GOULDNER, A., 1962 " Anti-Minotaur : The My th of a Value-Free Sociology », Social Problems, vol. 9: 199-213. llERzLICH, C., 1970 KuTY, O., 1973 1975 1976a 1976b Médecine, maladie et société. Paris, Mouton. Le pouvoir du malade. Thèse de doctorat. Paris Y-Sorbonne

du XIXème siècle qui se demandaient comment reconstruire un ordre nouveau à partir des décombres de la civilisation traditionnelle. Enfin, poussant plus loin la contestation, Gouldner nous propose en 1970 déjà, dans son diagnostic de la crise de la sociologie, une cinquième histoire, radicalement contextualiste. Selon Gouldner, les théories sociologiques sont essentiellement des instruments idéologiques, adaptés aux besoins de leur époque. L’histoire de la sociologie est l’histoire de l’adaptation

croissante de leurs organisations les sociologues s’intéressent au financement des entreprises la sociologie des organisations est ensuite reconnue dans le monde universitaire on la différencie de la sociologie du travail ( MERTON ; MARSH ; GOULDNER ; SIMON ; PARSONS … base de la connaissance : les travaux de FORD, FAYOL et WEBER ( rationalité ; bureaucratie ) ils s’appuie sur les travaux de Weber pour les critiquer car ils mettent les individus au centre des organisations et parle de

mais si c’était le cas, ce serait pour sa région d’origine. Ici, on ne parle pas de besoin de variété des tâches, ni du besoin de travailler : le travail n’est qu’un moyen de se retrouver dans un univers, un environnement nécessaire pour vivre. 2. Gouldner W., « Cosmopolitans and locals », Administrative Science Quarterly, n° 2, 1957. © Éditions d’Organisation 93 Le plaisir de travailler Mamadou ❑ Mamadou est venu d’Afrique noire pour faire ses études supérieures en France en statistiques

rôle des interactions entre composantes de l’organisation dans le changement. Les analyses ont alors souvent porté soit sur les relations fonctionnelles (ou dysfonctionnelles) entre la totalité (du système) et les parties ou composantes de celui-ci (Gouldner, 1959) soit sur les mouvements de contradiction et/ ou de renforcement de forces et/ ou d’impératifs qui finissent par constituer des configurations plus ou moins stables (Miller, 1987; Mintzberg, 1990). Le premier groupe de recherches analyse les