Gouldner

R.K. Merton (1940), « Bureaucratic structure and personality », Social Forces, mai, p. 560-568. 7. Les études de cas les plus connues sont les suivantes : TVA and the Grass Roots (1949) de Selznick ; Patterns of Industrial Bureaucracy (1954) de Gouldner ; The Dynamics of Bureaucracy (1955) de Blau ; Union Democracy (1956) de Seymour, Lipset et Coleman ; Le phénomène bureaucratique (1963) de Crozier. 8. P. Selznick (1948), « Foundations of the theory of organization », American Sociological Review

6 organisation sera-t-il amené à intervenir partout où se posent des questions de réorganisation et de changement des processus. De ce point de vue, ils sont beaucoup plus "cosmopolites" que "locaux" pour reprendre la célèbre distinction de Gouldner (1958). Cette dimension cosmopolite a été renforcée depuis quelques années avec le développement d'Internet qui accélère les processus de socialisation avec la création notamment des communautés de pratiques constituant des univers virtuels dans

fonctionnalisme a surtout ÈtÈ mis au pilori ‡ cause de son aspect conservateur†: on lui a reprochÈ d'insister plus sur la dimension de stabilitÈ que sur celle du changement et, ce faisant, de mettre ses efforts thÈoriques au service de l'ordre Ètabli. Gouldner Ècrit ‡ ce sujet†: Par consÈquent, le fonctionnalisme parsonien est fondÈ sur une expÈrience de classe qui n'incite pas ‡ se concentrer sur le passÈ et qui ne dÈsire pas que le futur soit radicalement diffÈrent. Ses motifs sont fondamentalement

Authority en 1933. ← concept de but : explicite et officiel/ceux des membres et des forces extérieures qui influencent l’orga ← nécessaire prise en compte des intérêts informels ← l’orga informelle veut influencer l’orga formelle GOULDNER, Patterns of industrial bureaucracy (1954): Etude des effets de l’introduction de règles bureaucratiques dans une mine de gypse. Rôle essentiel mais ambigu des règles dans l’orga. Caractéristiques des règles bureaucratiques : - ordres (justifient

un résultat de la construction et de la distribution du sens le plus partageable, le plus « public » 8 ; ou encore, lorsque l'on conçoit que l'idéologie n'est pas tout bonnement imposée aux uns par les autres mais étroitement 8 Voir : A.W. GOULDNER, The Dialectic of Ideology and Technology. The Origins, Grammar and Future of Ideology, MacMillan, 1976, ch. 4 : « The Communications Revolution : News, Public, and Ideology », en particulier p. 93. On pourrait aussi utiliser ces matériaux (voir

statut légal et d'une compétence positive fondée sur des règles établies rationnellement. ← Prolongement : À la suite des travaux de Weber, de nombreux chercheurs ont surtout montré les limites des organisations bureaucratiques (Merton, 1945 ; Gouldner, 1954; March et Simon, 1958; Crozier, 1977 ; Mintzberg, 1973 ... ) auxquelles ils reprochent en particulier de réduire l'innovation et la création des individus, de dépersonnaliser les rapports humains, de sous-estimer la dimension informelle des

buts du système, les « 2 besoins de | |l’organisation bureaucratique » comme le précise opportunément Desmarez (1986, p.135). | 5) A. Gouldner Support didactique n°11 Que tirez comme conclusions sociologiques du cas « Gypse » ? Gouldner montre : Les conséquences de la rupture entre 2 mondes qui représentent le changement de direction : L’univers 1 : Paternaliste (tout le monde reconnaît le directeur), se caractérise plutôt par

discrétion de son auteur » (Blau, 1964, p.93). La norme de réciprocité contribue fortement à expliquer les relations d’échange social en perpétuant le respect des obligations en cours et en intensifiant l’obligation de s’acquitter de sa dette (cf. Gouldner, 1960). 2.1.1. L’évaluation du contrat psychologique, un déterminant de la performance au travail. L’analyse de la littérature révèle que le contrat psychologique est un déterminant de la performance au travail. Le contrat psychologique peut

la vie de famille en milieu aisée. V-2) Etudes de cas (4 points) Enquêtes développées plutôt aux Etats Unis. Et l'une d'entre elles s'est développée en France par Michel Crozier (« l'acteur et le système »). V-2-a) L'étude américaine : GOULDNER Résultats : - confirment les intuitions de Weber = les organisations se bureaucratisent comme les organisations augmentent en nombre, comme elles se diversifient, comme elles accueillent un nombre croissant d'individu, de ce fait elles doivent

la prolifération des sectes, l’homosexualité et les multiples chantages. En outre, le risque que courent les responsables d’un certain nombre de postes est très élevé. Il serait alors très sage de repousser le pouvoir de décision vers le sommet. Gouldner (1950) 14 , montre qu’un excès de contrôle, principe destiné à stimuler la motivation des individus au travail, provoque toujours des tensions qui sont partiellement réduites par la présence des règlements impersonnels liés à la surveillance directe