Gouldner

stratification. Mais ce surcroît de rigidité rend encore plus nécessaire le 23 développement de relations de pouvoir parallèles, et ainsi de suite (M. Crozier, 1963). Tant les travaux de March et Simon (1958), que les recherches sur la bureaucratie (Gouldner, 1955 et Crozier, 1964) ont souligné le caractère intenable de cette dichotomie qui traite de manière indépendante ce qui est en réalité inséparable et inextricablement lié. Friedberg (1993) partage cette opinion en expliquant que la structure formelle

organisations . Au départ de la sociologie des organisations, Max Weber (1864-1920) étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme instrument de rationalité. A partir des années 40, les sociologues américains tels que R K Merton, AW Gouldner, P Selznick s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie, associée à dysfonction.. C’est en concordance avec les travaux de Peter Blau et James

autres organisation qui constituent l’environnement sont récalcitrants parce que l’organisation doit traiter avec eux selon des règles générales qui ne peuvent s’appliquer à toute situation pratique ou weber (qui a un équivalent dans la recherche de Gouldner [1954]), Selznik soutient que l’appel à la valeur sacrée des règles constitue un fondement inadéquat pour Structuro-Fonctionnalisme: SELZNICK Seliznick soutient que les besoins des organisations ne sont pas nécessairement satisfaits par l’action

rationnel » appliqué à l’analyse des objectifs et des décisions. On se rend compte que si l’activité est soumise à des variations imprévues et des changements fréquents, les comportements humains atténuent spontanément les effets de l’instabilité. Alvin Gouldner en 1954 met en évidence l’impossibilité d’adopter une gestion bureaucratique et taylorienne dans les mines. Le danger, omniprésent, empêche la centralisation des décisions et oblige les mineurs à développer des méthodes efficaces d’apprentissage

diverger de celui des actionnaires en ce qu’il vise la pérennité de l’entreprise et de son poste, ce qui peut l’inciter à favoriser une gestion institutionnalisée des conflits. La sociologie des organisations a également abordé cette question : A. Gouldner a ainsi observé le passage difficile dans une entreprise à une gestion post-paternaliste. G. Noiriel (1984) observe qu’à Longwy, le paternalisme a paradoxalement encouragé la syndicalisation : en reprenant la typologie d’A. Hrischman, on peut dire

à des fonctions latentes que l'on avait pas prévues. Un certain nombre d'autres sociologues ont poursuivi ses travaux en cherchant les mécanismes de contournement des règles, les mécanismes d'autonomisation au sein de l'administration. B – Alvin Gouldner (1920-1980) et la mise en évidence des dysfonctionnements Il étudie une usine de production qui emploie 200 personnes. Le nouveau directeur a décidé de rationaliser le fonctionnement de l'entreprise. Elle fonctionnait auparavant sans règlement

manifestes sont créées pour répondre à un but précis. Les fonctions latentes sont par contre, des conséquences inattendues de l’action. Elles peuvent jouer à l’encontre des fonctions manifestes et conduire à … Les apports de A. GOULDNER Entre 1948 et 1951, Alvin Gouldner et son équipe réalisent une enquête à Oscar Center, un site minier de production et de traitement du gypse aux USA. Il s’agit d’une entreprise traditionnelle, de type paternaliste. Il existe des relations de proximité entre les

soussystèmes comportant ce que l'on pourrait appeler un centre de distribution. LA PARENTÉ TIENT LA RÉCIPROCITÉ À DISTANCE Retour à la table des matières Si ce n'est ni l'intérêt, ni la norme de justice, serait-ce « la norme de réciprocité » [Gouldner, 1960] qui régit la circulation des choses dans les réseaux de parenté ? Est-ce l'obligation de rendre qui est fondamentale, comme on l'a si souvent affirmé depuis Mauss, la littérature sur le don étant très centrée sur le problème de la réciprocité

vont à l’encontre de l’organisation et nuisent à son efficacité = effets pervers. Dans la Bureaucratie, il y des règles qui peuvent susciter de l’efficacité comme de l’inefficacité. Attitude ritualiste Une relecture américaine de Weber (2) A.W Gouldner Passage du mode d’autorité traditionnel vers un mode rationnel (ou légal). Bureaucratie représentative. Une relecture américaine (3) Ph. Selznick Déplacements des buts : dysfonctionnements liés à la spécialisation des activités. Existence d’alliances

concernés. Ainsi, le constructivisme peut soutenir les fondements du nouveau modèle bureaucratique, puisque ce dernier relativise la toute puissance de l’administration traditionnelle fonctionnant par une logique autoréférentielle (Crozier 1963; Gouldner 1968), en donnant la parole aux bénéficiaires, mais également dans une vision plus large, aux citoyens, contribuant ainsi à les réintroduire dans les processus de régulation publique 10. De l’unité administrative au système de production publique