Gouvernance Pernod Ricard

suédoise doit faire ses preuves Choix d’une forme de bouteille particulière Historique 1879 : Introduction de la marque 1879 : Succès immédiat 1979 : Exportation aux États-Unis 1986 : Lancement des vodkas parfumées 2008 : Acquisition par Pernod Ricard 2009 : Plus de 450 000 bouteilles/jour Marketing mix Produit Vodka suédoise Marque réputée Marketing de la bouteille Diversité de l’offre Identité de la marque Unique Selling Proposition : « Absolut Vodka est une boisson alcoolisée

| Cas Pernod Ricard | Décembre 2009 | | Introduction Le groupe Pernod Ricard est 2ème sur le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se

2. Analyse boursière 22 a. Modèle de marché du titre Pernod Ricard 22 b. Analyse du risque du titre Pernod Ricard 22 III. Conclusion: la stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27 1. Commentaires de la Factsheet : 27 2. Fundamentals: 29 3. Feuille calcul Excel avec Bilan IFRS et ratios: 29 4. Market / beta, feuille de calcul Excel 30 5. Le cours de bourse Pernod Ricard : 31 Audit stratégique 3. Le secteur Détermination

Etude de cas : L’entreprise Pernod Ricard Question n°2 : Déterminer quels sont les différents Domaines d’activités stratégiques du Groupe Pernod Ricard. Réponse à la question : Pour pouvoir étudier les stratégies mises en place par Ricard, il est nécessaire au préalable de découper les activités phares de l’entreprise et les organiser en des domaines d’activités stratégiques DAS. La segmentation dépend des conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années cinquante et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France après l'indépendance de l'Algérie, en 1962. En 1984, Orangina est rachetée par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Au cours des années suivantes, Orangina continue d'innover grâce à ses campagnes publicitaires mémorables. Elle lance de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina

 Dossier écrit : Présentation : L’entreprise Pernod Ricard : Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché fortement concurrentiel et diversifié. L’offre présente est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique spécifique. Le marché des spiritueux bénéficie d’une croissance importante, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives de croissance intéressantes pour les grands groupes. Néanmoins, le marché du vin est sujet à de forte baisse

.... 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe

intéressantes pour les grands groupes. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. La conquête Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était les marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec le début de sa croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance, le groupe

premiumisation des marques du groupe Faiblesses : Approvisionnement en eau de vie Forte concurrence qui entraîne une baisse des parts de marchés La marque n’a pas encore développé une gamme de Cognac bio Opportunités : Appartenance au groupe Pernod RICARD (centre de recherches, réseau de distribution…) qui va lui permettre de se développer dans encore plus de pays Moins de barrières commerciales qui vont encore plus permettre à la marque d’améliorer sa présence Forte présence en Asie, marché le