Gouvernance Pernod Ricard

au fond de la bouteille) en un « plus » produit. Il faut également signaler que la fameuse musique est signée Michel Berger. 1976 : Orangina est la première marque en France à lancer la canette 33cl LES ANNÉES 80 En 1981, le groupe Pernod Ricard rachète la marque et la développe à l'international. (ORELIA) 1984 : Le deuxieme spot, intitulé « la piscine » rencontrant un véritable succès du public. Signé Jean-Paul Goude. 1986 : Lancement Orangina Light, première boisson française

cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la société RICARD est une SA au capital de 54 000 000 €. Elle est dotée d’un effectif de 1220

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

1 I- Le mot de la direction II- Présentation d Eco dit 3 3 A-Historique .................................................................................... 4 B-Structure et gouvernance ................................................................ 4 C-Notre charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères

pour 50 % du capital de la Hollandaise Ketel One) ou encore les différentes marques. C’est de bonne guerre, étant donné que certains atteignent des sommes ahurissantes, comme les américains Bacardi et Fortune Brands, qui se sont fait racheter par Pernod et ont donc récolté « vingt-deux fois le résultat opérationnel d'Absolut ». La vodka étant une des boissons très convoité, elle fait son effet au sein des différents pays, par exemple les Américains chics raffolent de la française, la Grey Goose

reconnus à travers un réseau d’entreprises basées régionalement. Date de création : Activité : Classement : Forme juridique : Chiffres clés : 1862 Production, commercialisation, et distribution de spiritueux. 3ème mondial, derrière Diageo® et Pernod Ricard®. Société Anonyme. 5 838 employés à travers le monde. US$ 4 448 000 000 de chiffre d’affaire en 2011. US$ 2 152 000 000 de dettes. US$ 5 122 000 000 de capital. US$ 9 175 000 000 d’actifs. 63 488 000 caisses de 9L vendues par les marques du groupe

excessif des couples rendement-risque, de même qu’une lecture peu aisée des performances relatives des gestionnaires de fonds. L’exigence de lisibilité/visibilité maximale a été d’autant plus renforcée que la relation entre propriété du capital et gouvernance d’entreprise s’est trouvée sur le devant de la scène dans les années 90. Et ce n’est pas un hasard. Les secteurs dits « de la nouvelle économie » illustrent parfaitement ces nouveaux rapports mais ils ne sont pas les seuls. Dans cette logique, l’impératif

2.1 La rentabilité économique ou rentabilité des investissements 19 5.2.2 La rentabilité des accroissements de BFRE 20 5.2.3 La rentabilité financière 20 5.2.4 La répartition de la valeur ajoutée 21 6 autonomie financière 23 6.1 Gouvernance et équipe dirigeante 23 6.1.1 Top management 23 6.1.2 Composition du Conseil d’Administration 23 6.2 Composition et détention du capital social au 31 mars 2007 24 6.2.1 Les actionnaires 25 6.2.2 Organigramme simplifié au 31 mars

Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe  de  travail  s’est  également  appuyé  sur  les  témoignages  d’experts suivants :  • Dominique Sanjivy et Antoine Perchet, Cabinet APPEX  • Philippe Nieuwbourg