Gouvernance Technocratique Ou Managériale

DISPOSITIF D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE TERRITORIALE & GOUVERNANCE HYBRIDE Yannick Bouchet, Docteur en Sciences de l’Information & Communication Université Jean Moulin, Lyon 3 ybouchet@sitiv.fr Equipe - EURISTIK Centre de Recherche Magellan, IAE de Lyon Résumé : Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations. Mais ce système dynamique évolue dans un environnement ou l’hétérogénéité

LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants

centralisé, démotivant, ou invoquant la coordination informelle et la participation alors que la réalité des régulations se fait par la règle) 3 - Des structures en transition Un outillage RH qui se met en place, mais avec des carences managériales (technocratique ou bureaucratique) Une professionnalisation non articulée au projet (process de communication, partage des responsabilités, délégation, implication). Faible niveau de formation, pas de liens dans le cycle RH (évaluation non reliée au projet

organisations professionnelles nationales, sans mandat de quiconque, avec la volonté de s’auto-constituer en normalisateur comptable international. Grâce à l’interpénétration de ses membres avec les grands cabinets d’audit et son organisation technocratique efficace, elle a pu élaborer rapidement des solutions techniques pertinentes en prise avec les problèmes nouveaux issus de la mondialisation ème économique croissante dans les vingt dernières années du 20 siècle, alors que les systèmes nationaux

l’immatérialité.  l’immédiateté (le temps de l’actionnaire-investisseur gestionnaire et/ou de l’entreprise).  la maximisation des profits (1% vs 15%). & celui du 5 points ☞ l’économie spéculative, ses dérives & conséquences en gestion : (GOUVERNANCE FINANCIÉRE)!!!!.  Pourquoi une entreprise qui se porte bien licencie ???  Pourquoi on délocalise ??!!  L’actionnaire une partie prenante hégémonique ??!!!!! →Gestion financière.  La richesse nationale : la part des profits➘ vs la part

III : La psycho-dynamique du leadership De manière pragmatique, la psycho-dynamique du leadership a pour but l’amélioration des techniques de gouvernance dans le strict cadre d’une recherche d’efficacité économique accrue. Il s’agit d’un courant de la psychanalyse organisationnelle né en Amérique du nord dans les années soixante du behaviorisme managérial et de la théorie psychanalytique anglosaxonne (egopsychologie). Cette approche particulière a ainsi étudié le rapport entre la psychologie du

socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le management à l’ère du capitalisme financier - Idées principales : 1. L’imbrication gigogne des systèmes managériaux, économiques et sociopolitiques. 2. L’évolution

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université

reflètent l’évolution des connaissances en la matière et aussi, aux yeux de certain-e-s observateurstrices, un phénomène de mode : rationalisation administrative, réorganisations et redesign des processus, nouvelle gestion publique, (nouvelle) gouvernance (Pollitt et Bouckaert 2004; Osborne 2006), sont quelques-unes des approches ayant marqué la gestion publique depuis les années 1960. Comme si les organisations publiques étaient condamnées à se moderniser (Emery 2000), dans un cycle d’amélioration

Étude : Met 2100 CHAPITRE 1 PARTIE 1 L’adéquation de ces systèmes est essentielle au succès socioéconomique : 1. Système managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise