Gouvernance Technocratique Ou Managériale

de l’ESS à l’emploi et au PIB, de mieux évaluer l’apport du bénévolat, d’analyser la qualité des pratiques de l’ESS dans le domaine du travail et de l’emploi, la spécificité des résultats économiques des organisations de l’ESS, la qualité de la gouvernance, l’objet social des organisations de l’ESS, les sources de financement. Il serait enfin nécessaire de considérer la production de données sur l’ESS comme une mission de service public pour les services statistiques de l’État. Enfin, il serait également

Française de l'évaluation - 2009" (page de titre). Contient : notamment : Itinéraire d'un questionnement de la notion d'utilité sociale en matière d'évaluation des politiques publiques / Claudine Offredi. Utilité sociale et nouvelle conception de la gouvernance / Bernard Perret. Quels enseignements tirer de l'évaluation de l'utilité sociale dans le secteur de l'économie sociale et solidaire ? / Hélène Duclos. La politique familiale d'une Caisse d'allocations familiales à l'épreuve de sa performance

Différentes approches de la notion de durabilité 4.4 Révision des modes de production et de consommation 5 Modes de gouvernance du développement durable 5.1 Gouvernance mondiale 5.2 Gouvernance dans les États 5.2.1 Union européenne 5.2.2 États-Unis 5.3 Gouvernance sur les territoires : Agenda 21 5.4 Gouvernance dans les entreprises : responsabilité sociale des entreprises (RSE) 6 Éducation au développement durable 6

ADES 5185 Aménagement, développement, espaces et sociétés CERVIN / ISVV Thèse de doctorat en géographie présentée le 3 décembre 2008 par Nicolas BOIVIN sous la direction de Jean-Claude HINNEWINKEL tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Gouvernance territoriale et jeux de pouvoirs dans les espaces du vin en Aquitaine Bordeaux – Bergerac – Jurançon Membres du Jury : Claire DELFOSSE, professeure, Université de Lyon 2, rapporteur Guy DI MEO, professeur, Université de Bordeaux 3 Jean-Claude

COURS DE GESTION DES FINANCES PUBLIQUES LA CLASSIFICATION BUDGETAIRE DES DEPENSES ET LA NOUVELLE GOUVERNANCE FINANCIERE Mohamed MOINDZE Ecole Nationale d’Administration de Madagascar Juillet 2009 Sommaire Sommaire .............................................................................................................................................. 2 A. La classification budgétaire ...........................................................................................

choix ne se représentera plus jamais) on peut changer le truc de départ mais la contrainte sera différente (35h abolition etc non oui) on ne peut pas prendre des tournants en épingle à cheveux... monter l'entrejambe pour monter en grade 2- gouvernance Autre vision, Lascoum et Le Gales « gouverner par des instruments » , ces deux auteurs, proposent une approche institutionnelles renouvelées, ils s'inspirent de Foucaut et de la notion de « gouvernementabilité » : suppose ..des formes rationnelles

élèves)> on met en concurrence les services ce qui va produire de l'émulation qui devra être bénéfique. On va avoir aussi un phénomène d'individualisation des performances avec des phénomènes de récompenses. >le développement de ce répertoire managérial est aussi porteur d'un discours sur les modes légitimation de l'état : dans la bureaucratie traditionnelle, un des ressorts de la légitimité et que l'action bureaucratique de l'état est encadré par des dispositions juridiques (contrôle de légalité

correspondants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 5.1 Différences entre ancien et néo-institutionnalisme . . . . . . Tableau 6.1 Exemples de transactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 6.2 La gouvernance efficace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.1 Grille d’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.2 Grille d’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau

industrialisés : « au cours des Vingt Honteuses (1973-1993), qui ont suivi les Vingt Glorieuses (1950-1970), force est de constater que le tissu des petites entreprises a résisté en se régénérant formidablement, alors que les grandes organisations « managériales » s’effondraient » 27. C’est la raison pour laquelle, le nombre de colloques, de revues et de thèses de doctorat consacrés à la PME augmente de plus en plus, ce qui mène beaucoup de chercheurs à parler d’une « identité épistémologique » de la PME28

de comprendre l’essence et la signification subtile de ce qui se dit au niveau des équipes. La nature de type « bureaucratie professionnelle » d’une organisation du réseau de la santé et des services sociaux est incompatible avec une approche technocratique de la gestion, surtout si elle se définit par les processus, les directives, les règlements. Elle est aussi incompatible avec l’approche dite de succursale avec des responsabilités limitées qui reçoit des directives du bureau chef. La mise