Gpec Banque Populaire

méthodes d’évaluation des besoins en RH. | |2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise | |2.1 Comment mettre en œuvre une GPEC ? |1. Définir les principes de la GPEC. | | |2. MONTRER LES OUTILS DONT DISPOSE L’ENTREPRISE POUR LA METTRE EN | |

Ressources Humaines Les FOEDERISsolutions Une Gamme Progicielle intégrée Formation GPEC Recrutement Evolution de la société 5000 4500 4500 CA (en k€) 4000 Résultat 3700 3500 3250 3000 2500 2000 1900 1350 1000 800 1500 1000 600 500 700 500 100 150 20 750 0 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 N°1 en progiciel Formation / GPEC • Une double expertise Une approche métier et une expertise informatique • Une pérennité

ces actions ne doivent pas être menées dans l’urgence car cela les affaiblirait, voire les rendrait contre-productives (violence d’un plan social pour l’ensemble des salariés). Il devient donc nécessaire d’anticiper ces actions. C’est le rôle de la GPEC. D’autre part, les actions de ressources humaines doivent toujours avoir comme objectif de rendre l’organisation plus flexible. A Mettre en place une GEPC  La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et compétences, c’est la conception

......................................3 Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR

particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils de gestion prévisionnelle) que les aspects moins évidents qui correspondent

La division du travail en tâches objectives n'est plus possible. ⇒ quelle approche des services ? Autres écoles : production de sens, management des connaissances … DÉFINITION DE LA GRH 65 66 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.1 Introduction Peu populaire jusqu’en 1970. Postulat: les objectifs organisationnels et individuels peuvent devenir compatibles, si les deux parties prennent les moyens requis afin d’y arriver. «Ensemble variable de pratiques qui visent à aider l’organisation à résoudre avec

peuvent être à court terme lorsqu’il s’agit d’agir vite et d’obtenir des résultats rapidement. An contraire, la gestion se fera sur le long terme pour les politiques demandant des moyens financiers et humains important comme la mise en œuvre d’une GPEC. - Une gestion formelle et informelle : La fonction ressources humaines doit faire face aux réseaux formels (relations établies et connues entre les individus comme les relations hiérarchiques) et aux réseaux informels (relations officieuses et amicales

l’époque , le poste de responsable du personnel est apporté aux « hommes à poigne » des gens autoritaires (ex ancien militaire) Petit à petit, le droit social se renforce, des mouvements des contestations commencent à s’organiser. Ex avec le Front Populaire, sont apparues les premières conventions collectives avant la guerre. La guerre éclate. Mais en 45-46, l’essentiel du cadre juridique est fixé. Les 25 ans de l’après-guerre, ce sont les 30 glorieuses, phase de croissance, on maintient la paix social