Gpec Banque Populaire

part, les besoins de remplacement de cadres étaient importants. La moyenne d’âge sur certains postes clés s’élevant à 47-48 ans, il fallait recruter pour anticiper les prochains départs à la retraite. D’autre part, si certaines entreprises très populaires croulent sous les candidatures de jeunes diplômés, ce n’était pas le cas pour INEO. Ce groupe possède une marque d’employeur très jeune, du fait de sa création récente. Il fallait donc agir pour attirer des jeunes diplômés de qualité. Au printemps

sportif, culturel ou de l’éducation populaire, Travaux de faible importance réalisés chez des particuliers, Services à la personne, Vente de biens fabriqués personnellement par l’agent. Sous un autre régime : Expertises ou consultations auprès d’une entreprise ou d’un organisme privé, Enseignements ou formations, Activité à caractère sportif ou culturel, y compris l’encadrement et l’animation dans les domaines sportif, culturel ou de l’éducation populaire, Certaines activités agricoles, Travaux

futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche visant à évaluer et à anticiper les besoins futurs en ressources humaines de l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). Elle permet à l'organisation d'adapter ses ressources humaines aux besoins

mondiale, peu d'usines adoptent ces méthodes. L’extension de la théorie trouve un point d’application avec la forte concurrence et la recherche d'efficacité des années 1920. Elle se développe alors dans d’autres secteurs que l’industrie (bureaux, banques, assurances). En France, on retient surtout le chronométrage du travail. La théorie progresse pendant la guerre dans les usines d'armement pour répondre à la problématique de l'utilisation d'une main-d'œuvre médiocrement qualifiée. Au tournant des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

reclassement interne des salariés, pour les entreprises de plus de 49 salariés * Emergence de la GPEC, mais peu suivie par les entreprises * Loi Borloo (18 janvier 2005) : obligation de GPEC et de mesures d’accompagnement La GPEC est lourde et entraîne de nombreux coûts, et devient un « risque d’emploi » (entreprise rechignant à employer en vue des coûts de licenciements prévus). Définition GPEC : elle consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant

Problématique L’analyse du GVT (Glissement Vieillesse Technicité) Illustration application 173 173 174 175 Section 1 Section 2 Section 3 10 La GPEC Section 1 Section 2 Section 3 Problématique Le processus de la GPEC Analyse des outils 1 2 3 4 5 6 Les options d’un menu de gestion de la GPEC La fiche de compétences individuelles Les commentaires des fiches GPEC La fiche d’activité : rapprochement d’une personne et du poste occupé La recherche par le thésaurus des compétences La fiche d’entretien annuel

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

sportif, culturel ou de l’éducation populaire, Travaux de faible importance réalisés chez des particuliers, Services à la personne, Vente de biens fabriqués personnellement par l’agent. Sous un autre régime : Expertises ou consultations auprès d’une entreprise ou d’un organisme privé, Enseignements ou formations, Activité à caractère sportif ou culturel, y compris l’encadrement et l’animation dans les domaines sportif, culturel ou de l’éducation populaire, Certaines activités agricoles, Travaux

passant de 18,7% à 8% de la population active française, et le taux d’emploi des actifs entre 55 et 64 ans a été divisé par deux. [10] 5. L’étendue des préretraites Les préretraites sont donc devenues dès le milieu des années soixante-dix très populaires. Une culture du départ anticipée s’est installée, atteignant même dans certains secteurs en restructuration un abaissement record : jusqu’à 50 ans, voire en-dessous ! L’abaissement de l’âge de départ en retraite n’a pas modifié la situation. Au