Gpec Enjeux Objectif

« obligation nationale ». Le système légal tend en effet, à inciter les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et à développer leur employabilité. Notre étude portera sur la formation continue, dont les objectifs sont : « de favoriser l’insertion ou la réinsertion professionnelle des travailleurs, de permettre leur maintien dans l’emploi, de favoriser le développement de leur compétences et l’accès aux différents niveaux de la qualification professionnelle

Développer et identifier la problématique choisie 3 A/ Définition 3 B/ Les concepts de base et le diagnostique 4 C/ Les acteurs 5 La direction générale 5 La fonction RH 5 Les partenaires sociaux 5 Les managers 5 D/ Les enjeux  d’une GPPEC 5 Pour l’entreprise  5 Pour les salaries 5 E/ Schéma de base de la GPPEC 6 F/ Gestion prévisionnelle 7 G/ Gestion préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension risque par rapport au métier 7 G/

éclairée possible. Ainsi, vous pourrez définir votre formation par rapport à une problématique centrale, étayée par le faisceau de données rassemblées, que vous faites converger pour arriver au constat le plus réaliste possible Chapitre 2 Procédure GPEC L’entreprise suit un processus en 6 étapes allant de l’identification à la reconnaissance des compétences. Première étape : les fiches de postes. Ces dernières existent, mais ne couvrent pas tous les postes et ne sont pas remises à jour. Leur modèle

obtenir un avantage compétitif. Pratiquement, il faut définir les compétences souhaitées (comportementales), sélectionner de nouveaux collaborateurs ayant les compétences souhaitées et ensuite développer ces compétences. Le tout en adéquation avec les objectifs de la société. A la base du management des compétences se trouve le profil de compétence. Celui-ci est établi en analysant en détail la fonction et les critères de succès de celle-ci. Le résultat est une description des compétences exigées en terme

10 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques INFONEWS Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maude Ghislain chez InfoNews. La classification proposée par Mintzberg (Ressource 1) peut être utilisée pour qualifier la structure du groupe InfoNews. À la tête du groupe, il y a un comité de direction dirigé par Maud Ghislain, PDG, et un directeur pour chaque média (radio, TV, presse). Cependant, la particularité de la structure du groupe InfoNews concerne

constitue un levier essentiel … Le développement d’articulations opérationnelles avec les autres structures intervenant dans les champs de l’intermédiation, de l’orientation, de la formation, de l’insertion et du développement économique, constitue un enjeu essentiel dans cette deuxième année de construction de l’offre de services de Pôle emploi. Pour élaborer une stratégie de territorialisation, la commission a commencé par construire une matrice du positionnement de Pôle emploi dans ces 5 domaines,

entreprise Dans le but de nous imprégner des activités pratiques de l’entreprise et d’obtenir le Master, il nous a été demandé d'effectuer sur le terrain un stage pratique professionnel, sanctionné par la rédaction d'un mémoire. Ledit stage a pour objectif de nous familiariser avec notre futur univers de travail, mais également de nous permettre de nous imprégner des réalités du terrain qui, quelquefois, par réalisme, n'épousent pas avec exactitude les énonciations des cours théoriques reçus à l'école

Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité

(recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels. La GRH poursuit plusieurs objectifs: ✓ Définir et appliquer la politique sociale de l'entreprise dans le respect des obligations légales (ex. : sécurité, durée du travail...), et contractuelles (ex. : contrats de travail.), ✓ Gérer

compétences (GPEC) Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; • Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; • Synthèse