Gpec Enjeux Objectif

force pour l’entreprise. Elle permet de créer des liens avec les membres du personnel. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS 3. La politique pertinente de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) qui pourrait être mis en place est : La GPEC se définit comme un dispositif de GRH (Gestion des ressources Humaines) destiné à anticiper les futurs besoins en compétences dans le cadre du développement stratégique de la firme. Elle repose sur

Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Organisation et RH Conception Objectif Positionnement Rôle de la GRH Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 2 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Stratégie et RH Stratégie RH Stratégie de l’entreprise Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013

SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences GPEC: gestion prévisionnelle des emplois et des compétences C: cadres AM: agents de maîtrise E: employés ES C DG: AG O LI IB -B EQ TH E U IV Tttres 'lJédicaces .........................................................................

Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La

GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques

prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de la

contenu du document : | | Nature : Article d’internet | Titre : GPEC : Nouveau cadre légal | | Auteur : GPEC | Interprétation : Gestion Prévisionnel des Emploi et des CompétencesEvolution de la législation | | Source : www.chefdentreprise.com | Aspérité : Le contexteDes chiffresEnumération | | Date : 2008 | Interprétation : Mise en place de la loiChiffre relatif à la mise en place de la loi GPEC | | Déduction :  | Liens : GPEC (document 11,12,13 et 14) cadre légal | Document numéro 11

décrire les différentes politiques d’intégration et les débats actuels sur leur efficacité. Saisir les échanges et coopérations avec les pays tiers axés sur les politiques européennes définies dans plusieurs domaines, des stratégies avec des objectifs particuliers visant notamment : - l’intégration dans l’espace méditerranéen et sur le continent européen - développer les échanges économiques et commerciaux ainsi que les axes de circulation - coopérations renforcées dans plusieurs domaines

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

réaliser ses objectifs organisationnels. » – Human Resources Management, Mathis et Jackson • « La gestion des ressources humaines, c'est un ensemble de politiques, de pratiques et de programmes inter- reliés qui ont pour but d'attirer, de motiver et de fidéliser, tout en créant une dynamique sociale, les employés d'une organisation. » – Human Resources Management, Belcourt et al. • Pourquoi la bonne gestion des ressources humaines est-elle importante? B/ Les objectifs, les rôles