Gpec Enjeux Objectif

1 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Quelques minutes de réflexion... 2 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Définition: « ensemble de dispositions et d’actions qui ont pour objectif d’anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines des entreprises ou des collectivités ». 3 Introduction • • La GPEC est vielle comme le monde

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons

classés hiérarchiquement. La gestion des compétences a vu le jour, notamment pour répondre à de nouvelles exigences en termes de flexibilité, de productivité notamment. La gestion des compétences apparaît donc jusqu'ici comme très mécaniste avec des objectifs principalement quantitatifs et des salariés perçus davantage comme des variables que comme des humains. Or, le terme variable permet effectivement d'avoir une vision plus simple de la réalité ; la question de fond se pose alors : de quelle réalité s'agit-il

La mobilité horizontale se traduit par le changement de profession qui ne modifie pas le statut social dans la hiérarchie. La mobilité peut également être externe et interne. Nous avons choisi de travailler sur la notion de mobilité interne et ses enjeux. Nous avons trouvé judicieux et pertinent d’aborder ce sujet au regard du contexte économique actuel. En effet, la crise économique a poussé les acteurs de la Gestion Ressources Humaines des entreprises à se pencher sur cette notion. Le but est d’économiser

- l!engagement professionnel : les pratiques provoquent-elles un comportement de retrait ou bien favorisent-elles l!engagement des salariés ? 2.2.2 Trois grandes dimensions à prendre en compte Cette vision de l!employabilité conjugue donc des enjeux de préservation, voire de construction de la santé, de management des compétences et de favorisation de l!engagement professionnel qui peuvent concerner à la fois par les entreprises et les individus. Approfondissons ces trois dimensions. 2.2

Introduction (b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de

structurée, à court, moyen ou long terme, et l'intégration des RH dans la stratégie de l'organisation. C. Les modèles de GRH * Le modèle traditionnel : il renvoi au modèle taylorien de l'organisation. Taylor visait l'excellence des inputs (objectif principal), centré sur l'efficient ( c'est lorsque l'on utilise le minimum de moyen. Entre autre chez Taylor, en utilisant le minimum d’énergie, on allégeait le travail), et la prédictibilité (perçu comme un coût qui est minimisé. La fonction RH

| |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent pleinement à la création de valeur dans | |(20 heures) |l’entreprise. | |– L’adaptation des ressources |Assurer l’adéquation entre les ressources et les besoins suppose la mise en place d’une gestion | |humaines aux objectifs stratégiques |prévisionnelle des ressources humaines

Fiches pratiques GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) patrick_moulin_fr@yahoo.fr – Mise à jour : 18 décembre 2000 Sommaire FICHE N° 1 : DÉFINITIONS FICHE N° 2 : PRÉALABLES FICHE N° 3 : PRINCIPES DE LA DÉMARCHE GPEC FICHE N° 4 : LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D’UNE GPEC FICHE N° 5 : LES DÉMARCHES-TYPES FICHE N° 6 : ETAPE GPEC : LES 4 PHASES FICHE N° 7.1 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 7.2 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 8 : LES 3 TYPES D’OUTILS FICHE N° 9.1 : LES TYPES

la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines implique une vision différente de la place des hommes et des femmes dans l’entreprise. Michel Foucault situe au cours des 17èmes et 18èmes siècles l’apparition des disciplines ayant pour objectif de rendre les « corps dociles », c'est-à-dire utilisables, transformables et susceptibles d’être perfectionnés. Peut être pourrait-on situer au 19ème siècle et au début du 20ème siècle l’apparition des modes d’organisation qui ont essayé de rendre