Gpec Enjeux

investissement, c’est pourquoi il faut tout mettre en oeuvre pour le réussir et pour que toutes les parties soient satisfaites par la relation de travail. L’embauche ou l’accueil d’un nouvel acteur au sein d’une association est un véritable enjeu. Pour y répondre, une première étape est nécessaire : s’interroger sur ses pratiques de recrutement et d’accueil pour entrevoir ce qui peut freiner la démarche. Puis il s’agit de formaliser le processus afin de l’optimiser en agissant sur quelques

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

Introduction (b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de

compétences: La GPEC repose sur l'idée que l'entreprise dispose de ressources humaines actuelles (ou accessibles) en adéquation avec ses besoins et qu'elle a aussi des besoins futurs. Elle va définir l'évolution de ces ressources actuelles sur une période de trois ans, selon les secteurs, mesurer l'écart entre besoins et ressources, et donc mettre en œuvre une politique d'ajustement en termes de recrutement et déformation. A. Définition et objectifs de la GPEC: La GPEC est une approche

population qui vieillit, difficulté à remplacer les départs massifs en retraite. Les mutations technologiques qui sont de plus en plus difficiles au-delà de 5 ans, donc de prévoir les compétences qui seront exigée sur le marché du travail. L’un des enjeux actuels des entreprises consiste à développer une capacité d’apprentissage des salariés pour être prêt à affronter les nouvelles technologies. Les courants socioculturelles : groupes sociaux en entreprises sont de moins en moins homogènes et sont

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

constitue un levier essentiel … Le développement d’articulations opérationnelles avec les autres structures intervenant dans les champs de l’intermédiation, de l’orientation, de la formation, de l’insertion et du développement économique, constitue un enjeu essentiel dans cette deuxième année de construction de l’offre de services de Pôle emploi. Pour élaborer une stratégie de territorialisation, la commission a commencé par construire une matrice du positionnement de Pôle emploi dans ces 5 domaines,

cadre de l’adaptation de l’entreprise et de ses salariés aux évolutions de l’activité professionnelle. À ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le plan de sauvegarde de l’emploi. I. Des attributions pour protéger les salariés Les institutions représentatives du personnel sont l’ensemble des fonctions représentatives du personnel, qu’elles soient élues (délégués du personnel) ou désignées

des compétences (GPEC) 2. Le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) THEME I. L'INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 5. LE ROLE DES REPRESENTANTS DES SALARIES Les représentants des salariés jouent un rôle de premier ordre dans le cadre de l’adaptation de l’entreprise et de ses salariés aux évolutions de l’activité professionnelle. À ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le plan de

compétences peut devenir ainsi | | |un support de l’action stratégique. | | |La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. | | |L’entreprise adapte ses effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de | |