Gpec Enjeux

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons

et leur - L’environnement - La protection des consommateurs impact sur la vie du citoyen européen (particulier ou entreprise) - Les transports et les réseaux transeuropéens - L’énergie - L’espace de liberté, de sécurité et de justice - Les enjeux communs de sécurité en matière de santé publique - Recherche, développement technologique et espace - Coopération au développement et aide humanitaire • Les actions de l’UE pour appuyer, coordonner ou compléter l’action des Etats membres

manager peut faire varier notablement la qualité de l’expertise de son équipe. 3 – En partant cette fois-ci du point de vue RH… Les enjeux de la mise en place de process de transfert de C/C peuvent être : - garantir l’activité économique à long terme ; - permettre la reproductibilité des solutions techniques afin de pérenniser les systèmes ; - pour accompagner les enjeux de créativité et d’expansion, les transferts de C/C doivent être maîtrisés pour assurer un bon déploiement et une bonne diffusion

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des

: obligation de négocier tous les ans les salaires même si ça n’aboutit pas à un accord.  L’organisation du travail, qualification et classification : obligation de consultation et de négociation. B. Emergence de pratique d’anticipation La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et carrières) : l’objectif est d’essayer d’anticiper sur ce qui va se passer plus tard, préparer des solutions pour éviter les licenciements, les emplois des salariés âgés, les formations. CHAPITRE II : L’EVALUATION

Chapitre 9 Une GPEC pour développer les compétences Réponses aux questions sur les documents I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. La formation Documents 1 et 2, p. 82 Montrez les objectifs de la formation pour l’entreprise et pour les salariés. La formation est une obligation légale. Toutefois, hormis l’obligation de satisfaire à la loi, les objectifs de la formation pour l’entreprise sont de : – développer les compétences, l’implication

la première est : 1) La Gestion Prévisionnel des emplois et Compétences (GPEC) La GPEC permet d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise, d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution. C’est un outil important dans la gestion des ressources humaines de toute entreprise. Elle s'élabore en lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les

l’adaptation de l’entreprise et de ses salariés aux évolutions de l’activité professionnelle. À ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont notamment les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le plan de sauvegarde de l’emploi. I. Des attributions pour protéger les salariés Les institutions représentatives du personnel sont l’ensemble des fonctions représentatives du personnel. Il l convient de distinguer les représentants élus

facilite la gestion. La gestion des ressources humaines regroupe le recrutement, la formation, la rémunération, la gestion des carrières, la gestion des effectifs et des postes, la gestion de l’absentéisme, le bilan social d’entreprise ainsi que la GPEC. L’intranet suscite la créativité dans l’entreprise et facilite la gestion administrative tendant vers le zéro papier. La tendance actuelle est à l’externalisation de la fonction RH : paie, formation, recrutement, communication interne, conseil

Examinateur4 : BELKHROUBI HOCINE Maitre de conférence Université d’Oran Chapitre 1 : Gestion d’emploi et developpement humaines des ressources 1.1 Management des ressources humaines dans CHU 1.2 Domain de developpement 1.3 LA GPEC 1.4 Le recrutement 1.5 L’évolution des compétences 1.6 La formation des compétences Chapitre 2 : L'évolution de l'organisation et accompagnement du changement 2.1 Organisation et management dans l’hopital 2.2 Changement à l’hopital