Gpec Enjeux

Auchan 2.3 - Les enjeux en terme de GPEC D’une part, le RRH d’AUCHAN constate la raréfaction de certains métiers, notamment ceux dits de «bouche » (boucher, boulanger, pâtissier). D’autre part, certains métiers sont en pleine évolution technologique : un vendeur de télé est actuellement expert dans la technique du tube cathodique. Or, dans quelques années, ne se vendront plus que des plasma et des LCD. II - la mise en œuvre de la démarche compétence La GPEC est décentralisée. L’objectif

dans la sous-traitance automobile p.18 1) Les principales problématiques RH 2) L’évolution des compétences 3) Pratiques de recrutement et difficultés rencontrées 4) La GPEC dans la sous-traitance automobile p.3 p.6 D) Préconisations 1) Campagne de communication et découvertes métiers 2) Une formation de fraiseurs-tourneurs 3) GPEC interentreprises Conclusion Annexes p.27 p.29 p.30 ____________________________________________________________ __________________ 2 Les Ressources Humaines

LES ENJEUX DE LA FLEXIBILITÉ DANS UNE ENTREPRISE | Définition de la notion de flexibilité : | La flexibilité est la qualité de quelque chose qui peut s'adapter aux circonstances particulières. | En droit, on parlera d'un ensemble de mesures susceptibles d'assouplir les règles concernant le temps de travail afin d'adapter l'entreprise aux fluctuations saisonnières de l'activité (annualisation du temps de travail par exemple). | En économie, on parlera de la capacité que possèdent

non-discrimination à l’embauche Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Définir un recrutement Identifier les raisons qui poussent un employeur à recruter Identifier l’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Identifier les différentes formes de recrutement Identifier les outils de recrutement Identifier les étapes d’un recrutement Référence des sources utilisées : http://www.jobijoba.com/fr/emploi/Carrefour http://unt.unice.fr http://www.lemonde

les compétences stratégiques, par domaine d’activité ou métier, en lien avec leur plan de développement et les enjeux à court terme.     La GPEC aide à anticiper mais n’est pas le seul levier Favoriser l’adéquation des compétences au gré de l’évolution des  besoins de l’entreprise passe par de l’anticipation et une bonne analyse de la demande.  Les entreprises disposent des outils de la GPEC pour ce faire, néanmoins, si celle-ci « a l’avantage d’inciter les entreprises à anticiper, elle n’apporte pas

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

d’acteurs. La GPEC, genèse et développement : La GPEC est apparue dans les années 60 caractérisées par le plein emploi. Elle concernait la gestion des effectifs. La formulation de la GPEC, au cours des années 70 s’inscrit… Définition de la GPEC : La GPEC définit la démarche et l’ensemble des actions de GRH engagés par l’entreprise pour assurer en permanence l’adéquation emploi-ressource tant sur un plan quantitatif que sur un plan qualitatif. Les caractéristiques de la GPEC : Une perspective

redéfinissent leurs rôles et leurs missions en permanence pour s’intégrer pleinement aux processus décisionnels. Parmi les enjeux des DRH, on trouve : • Absorber les départs en retraite massifs à venir sans perspective de remplacement à moyen terme, en compensant par des politiques pro-actives et globalisées de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (GPEC), de redéploiement des ressources internes (mobilité interne) et de formation ; • Maintenir l’équilibre entre les ressources

qui possède l’essentiel des capacités d’amélioration et d’adaptabilité des organisations. Le développement et l’épanouissement des personnes figurent de plus en plus parmi les préoccupations. Le changement organisationnel est considéré comme un enjeu stratégique face a un environnement de plus en plus incertain. Aujourd’hui la DRH, doit répondre à la fois aux mutations technologiques, à la montée des attendes des salariés, des partenaires sociaux, des actionnaires, pour y répondre, elle doit être

La GPEC Du Groupement Coopératif Provençal Introduction La gestion prévisionnelle pour l’emploi et des compétences est une démarche anticipative et préventive de changements au sein du service des ressources humaines. La démarche participative des salariés est une nécessité pour la mise en place du GPEC, même si elle prend du temps. La clé de la réussite d’une GPEC réside très certainement dans le niveau de participation des salariés. Elle sert à mettre en exergue les contraintes, les