Gpec Enjeux

Tenir ses engagements. « Bad trips » : Pas d’expérience, pas d’embauche. Les bons, ils ne sont pas en recherche. L’enfer du décor : marketing RH : on attire le candidat, mais la réalité est autre. Les grands enjeux du recrutement pour l’entreprise : Ambiance et niveau général de compétences (il faut hausser le niveau pour développer l’entreprise) Ne pas avoir peur de recruter des bons (peur qu’ils ne restent pas, peur que le nouveau prenne la place

différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des salariés  et la sécurisation de son parcours professionnel sont des enjeux forts. Elles interrogent à la fois sur les conditions de maintien et de développement des compétences du salarié et de préservation de sa santé, au sein de  l’entreprise. Elles posent également le problème de la reconnaissance de cette compétence

d’activités ›  Papy boom :polyvalence, restructuration et non emplois pour éviter sous-valorisation de soi et sur-évaluation des autres: « moi aussi je sais faire, je sais m’adapter et apprendre »  vision claire et objective des emplois et perspectives. GPEC: dès le recrutement prévoir formation, évolution Délimiter les rôles avec précision: pour cela besoin d’analyses de postes (réels, prescrits…)(méthode Sosie) 12 6 08/04/2012   L’entreprise est génératrice de stress et de conflit interne

Des activités sociales, culturelles et éducatives,  Des espaces publics communs. 2) Mettre en place des partenariats avec:  des institutions,  des acteurs économiques ou sociaux,  Les territoires qui entourent l’agglomération. Compte tenu des enjeux que cela représente pour les collectivités, un véritable professionnalisme s’est mis en place. On parle désormais « d’ingénierie du partenariat » pour désigner la capacité à « mettre des acteurs ensemble ». ROLES PLACE ET OBJECTIFS DU MANAGEMENT

soutien du Top Management et des sponsors dès le début du projet • Privilégier une approche métier lors des échanges avec les utilisateurs finaux • Maintenir une implication du management de proximité tout au long du projet • Communiquer sur les enjeux/atouts du nouvel outil Project Management Office • Assurer le suivi du projet à fréquence régulière • Donner au Top Management les outils nécessaires pour piloter le projet • Remonter les points d’alerte EXEMPLES DE livrables Cartographie

la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin coresponsable de la production et du management de la qualité. Section2 : Enjeux de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs :

vos axes d’apprentissage en tenant compte de votre expérience en tant que collaborateur. Justifiez vos choix et indiquez votre plan d’actions. 4 pts La GPEC a une double dimension : * Collective : C’est un outil de Gestion orienté vers l’avenir de l’entreprise, qui peut déboucher sur des plans d’action concrets, à la fois pour les enjeux collectifs (recrutement, formation, Validation des acquis par l’expérience, mobilité) * Individuelle : Elle permet l’accompagnement des projets individuels

f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles

oblige les salariés à se former tout au long de la vie pour s'adapter à la complexité du marché du travail et les entreprises à accorder une attention accrue au développement de leurs compétences. La formation est devenue une priorité nouvelle, un enjeu majeur. Critique de l'auteur : la demande émane du salarié lui même et nous avons une hiérarchie qui s'interroge peu sur son intérêt, son contenu et son retour sur investissement. Il n'y a aucune action de suivi ou évaluation à l'issue de la formation

salaires sont ce qui coûte le plus cher  Une dimension juridique forte : beaucoup de lois, textes juridiques, droit du travail/social  Une dimension sociale 4. Les domaines d’actions 1) La gestion des emplois et des effectifs (et des compétences) -> GPEC Les entreprises ont des fluctuations dans leurs carnets de commandes, maintenant on va essayer d’anticiper celles-ci  La démarche de gestion des emplois et effectifs Connaissance de l’environnement externe Connaissances des ressources internes prévisibles