Gpec Et Fidélisation

préconisations afin de mettre en place le partenariat avec les artisans. Proposer des actions commerciales pour l'animer; 3. Montrer en quoi ce partenariat permet de renforcer la position commerciale de FID'ELEC en termes de prospection et de fidélisation. Pour gérer ce partenariat, l'entreprise envisage de créer un poste de coordinateur réseau artisans. Ce coordinateur se chargera d'administrer et de développer la catégorie de clientèle des artisans qui était jusqu'à présent intégrée aux portefeuilles

seulement à certains d’entre eux) la faculté d’acheter des actions de la société à un certain prix fixé le jour où l’option est consentie. C’est une possibilité qu’on donne à quelqu’un. L’avantage pour l’entreprise : * Permet une fidélisation de ses salariés * A priori ce n’est pas réellement cher * Ça permet d’impliquer le personnel * Ça représente un manque à gagner potentiellement important, mais plus le manque à gagner est important plus ça

Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). Variables contrôlables Opération Réalisation Résultat  Action corrective 4 09/10/2012 PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler)

prévisionnelle d’une adéquation des besoins de l’entreprise et des ressources disponibles : il s’agit d’analyser, prévoir et chercher à réduire les écarts entre les besoins et les ressources pour maintenir une bonne adéquation. La mise en place de la GPEC est nécessaire pour anticiper soit des plans de relève, tel est le cas pour un départ en retraite, ou encore pour les salariés qui ont un projet d’évolution de carrière. Monsieur Pisson confirme le fait que la mobilité est un facteur qui permet de

compétences se décline au niveau des orientations stratégiques afin d’harmoniser, standardiser et automatiser la délivrance des projets. L’objectif 2009 a été donc d’initier une transformation dans trois domaines suivants: Le recrutement et la fidélisation des collaborateurs : Depuis 2004, l’effectif de l’institut a augmenté de 600 soit plus de 2500 personnes en plus sur les 3 dernières années. Aujourd’hui pour enrichir son capital humain, Bank Al-Maghreb met l’accent sur le développement des compétences

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

la demande de recrutement se trouve habituellement un départ, une mutation, une promotion ou un besoin supplémentaire prévisible. La décision de recruter peut être anticipée par une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Certaines grandes entreprises recrutent des jeunes sans besoin précis à court terme mais prévoient à long terme leurs besoins de renouvellement de la main d’œuvre ou d’augmentation de niveau de qualification. L’analyse de la demande de recrutement

externes de l’entreprise susceptibles d’influer sur la politique de rémunération engagée. Les RH auront un rôle important à jouer en prenant tous ces éléments à décliner en terme de formation, de relations avec les partenaires sociaux, de plan d’action GPEC, de culture d’entreprise et bien sûr en terme de rémunération. La difficulté sera de prendre en compte l’ensemble du personnel selon les différentes catégories et qualifications auxquels ils appartiennent. L’importance du cadre juridique et de l’équité

réduction Nouvelles formes d'emploi Responsable Supermarché Avantages sociaux Fidélité Vente à la criée Média Saturation commerciale Stock intermédiaire ou intercalaire Agent commercial Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Vente en consignation Zapping Krach Société commerciale Société de classification Introduction en bourse Warrant Vente en réunion ou domiciliaire Groupe Activité économique Start-up (angl.) Score brut (ou score d’impact) Marque enseigne

en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de « Big fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification « Employeur de choix » en France. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix