Gpec Et Flexibilité

l'entreprise devient de plus en plus complexe de part l'augmentation des différents sites, des nouveaux salariés multiples. Les salariés de l'entreprise représentent beaucoup car à leur savoir-faire et leur motivation. L'entreprise ne possède pas encore de GPEC mais y pense sérieusement de par la croissance internationale de la société. Enfin, la société Santerelle à une notoriété grandissante, sons image de marque et de qualité lui permet de toucher énormément de pays. On peut dire qu'elle a une position

l’impératif de flexibilité 1) Définition et enjeux de la flexibilité La flexibilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux changements environnementaux, qu’ils soient liés aux fluctuations de la demande, aux conditions de la production ou à la structure de la concurrence. La gestion de la flexibilité est alors un impératif économique pour toute entreprise qui doit rester compétitive et performante dans un environnement imprévisible et changeant. Cette flexibilité organisationnelle

accord de GPEC ? Tout d’abord il semble bon de rappeler une petite définition de la GPEC : « La GPEC est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. La GPEC vise notamment à réduire l’écart entre les besoins des entreprises en ressources humaines et les compétences disponibles sur le marché » TENERRDIS Afin de démontrer que cet accord est bien un accord de GPEC nous allons

Postulat: ca peut être un constat sur terrain. Axiome: c’est une évidence Abstraction: raisonnement scientifique qui détermine une méthodologie valable de recherche. Elle peut être quantitative ou qualitative. Déduction = Chapitre 2 : La GPEC La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) n’est pas de facture récente, ses premiers développements datent de la fin des années 60. C’est un outil de connaissance des ressources disponibles et de leur projection dans l’avenir (approche

La gestion prévisionnelle des ressources humaines. Activité 1.p 66 1. Faux. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. 2. Vrai. La GPEC nécessite d’un diagnostic pour les ressources humaines (quantitatif et qualitatif) et un diagnostic pour les besoin en ressources humaines de l’entreprise (option stratégique choisies et des évolutions de l’environnement). 3. Faux. La GPEC provoque des licenciements seulement si les écarts sont positifs. De plus elle peut provoquer

La GPEC Aujourd’hui il existe un problème fondamental sur le marché du travail, en effet la crise économique a provoqué un déséquilibre entre l’offre et la demande d’emploi. Le chômage est très élevé, les entreprises ont des difficultés à faire face aux différents aléas de la vie économique. Elles doivent mettre en place des stratégies de gestion des ressources humaines plus efficace, pour leur permettre de faire face aux différentes contraintes de l’environnement. Les gestions des ressources humaines

Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5. Après avoir rappelé ce qu’est la flexibilité vous expliquerez les enjeux d’obtenir des accords de flexibilité pour le groupe Renault ? Quelles ont été les

individuels 4- Les enjeux de la mobilité - Pour l’entreprise - Pour le salarié Deuxième partie : La GPEC et la Mobilité des salaries 1- La gestion de la mobilité des salariés a. La gestion de la mobilité des salariés dans le cadre de la GPEC - Schéma récapitulatif b. La GPEC et la mobilité interne c. Evaluation et mobilité interne 2- Conséquences de l’absence de la mobilité des salariés 3-

principalement par le marché financier (économie désintermédié et ne passe plus par les banques, c'est la logique « titrisation ». La transformation des modes de mobilisations du travail, qui aujourd'hui sont plus marqué par des logiques de flexibilité dans la fixation des salaires, les conditions et formes de travail... considérait comme le moteur essentiel de l'organisation souple et réactive sur le marché car le décloisonnement des marchés qui se traduit par de l'hyper-concurrence. Ce qui

international. 2- La GPEC est une projection des besoins en ressources humaines et confronter ces besoins avec les ressources disponibles. Après ce diagnostique qui est essentiellement basé sur les informations, l’entreprise met en valeur l’écart (besoin et ressource) qui sera comblé par des solutions interne ou externe. Ces besoins et ressources dépendent de la stratégie et de l’environnement de l’organisation. 3- La politique du groupe Renault en matière de formation est la démarche GPEC. L’objectif de