Gpec Et Flexibilité

situation de trésorerie (encaissement, décaissement) Fonds de roulement est-il couvert par les capitaux permanents ? FR = CP – AIN (actifs immobilisés nets) ? BFR = D – C  Trésorerie = FR – BRF. Diagnostic RH : Diagnostic par les compétences de base GPEC Diagnostic R&D, cœur de l’évolution : Capacité du secteur Evolution du métier de l’entreprise Innovations à faire Diagnostic par les facteurs-clés de succès Eléments de l’environnement (opportunité), imposés par l’environnement, dont la maîtrise

passage qu’il y a certains employés (notamment les cadres et les agents de maîtrise) bien qu’affectés dans un établissement précis peuvent, en cas de besoin, peuvent travailler dans deux voire les trois établissements du Groupe. C’est une marque de flexibilité, de mobilité et de polyvalence du personnel. THEME II : FORMATION-EMPLOI 5. Quel est votre dernier diplôme ? Diagramme n°7 : Niveau d’étude Le tableau et le diagramme ci-dessus nous montrent qu’au sein du Groupe Franstel, le

Management est-il à rejeter ou bien à transformer? • Peut-on faire le pari du dialogue social, de la négociation et tourner le dos aux méthodes bien maîtrisées de confrontation et d’affrontement perpétuels? • Peut-on concilier les besoins de flexibilité des entreprises et les besoins de sécurité chez les salariés? Cette alternative est d’autant plus cruelle qu’elle coïncide avec un phénomène de désyndicalisation accélérée. La chute du Mur de Berlin (9 novembre 1989), l’effondrement de l’Union

salariés et plus, ainsi que dans les entreprises et groupes d’entreprises de dimension communautaire, l’employeur engage tous les 3 ans une négociation portant sur la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC), sur laquelle le CE est informé, ainsi que sur les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier en matière de formation, de validation des acquis de l’expérience (VAE), de bilan de compétences ainsi que d’accompagnement

............................................ 16 Une évolution de la structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population

de la qualité. Le prix est souvent une promesse de qualité. Avantage concurrentiel : innovation, robustesse, qualité être dans la chrono-compétition (temps) « Le temps c'est de l'argent ». Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC). Être rapide. innovation et créativité Innovation du point de vue des produits. Elle permet de dégager une rente. Les entreprises innovantes ont besoin de s'appuyer sur la créativité de leurs salariés. On est actuellement dans une économie de

| | |max de 90g/Km). | | | |flexibilité permettant l’intégration de fonctions diverses. | | | |Recyclage des TUT grâce à leur combustibilité.

erreur |Demande incertaine | | |prédéterminée |acceptable | | |Priorité du producteur |Quantité |Qualité, flexibilité |Réactivité | |Cycle de vie du produit |Long |Moyen |Court | |Choix du client |Limité |Diversifié

Dorénavant, les facteurs clés de succès, à l’origine de cet avantage, évoluent en permanence et sont rapidement dépassés. L’environnement devient structurellement instable, on parle d’ « hypercompétition » (D’Aveni, 1995). Ainsi, les enjeux liés à la flexibilité et à l’adaptabilité sont essentiels. Pour faire face à tous ces facteurs environnementaux et maîtriser leurs facteurs clés de succès, les entreprises déterminent des stratégies qui vont conditionner la façon de gérer les ressources humaines.

depuis 1945 et est donc maîtrisé et mature. Les procédures sont élaborées par des experts et spécialistes. C’est pourquoi le de support et la technostructure y ont une place prépondérante. Son fonctionnement est efficace, précis mais toute la flexibilité de l’entreprise repose sur la capacité de souplesse de la technostructure. Dans le contexte actuel de remaniement cette souplesse et de nombreux enjeux humains et sociaux se jouent en ce moment avec une modification des métiers, un virement de